公司內部審計2021年工作總結暨2022年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2020年工作完成情況
（一）堅持政治站位，服務經營大局
（二）加強隊伍建設，實施人才興審
（三）注重貫通協(xié)同，提升監(jiān)督合力
二、存在問題
（一）內部審計人員業(yè)務不精
（二）內部審計職能定位不明確
三、2022年工作計劃
（一）強化崗位培訓及審計資源整合
（二）專注思路轉變及審計方法創(chuàng)新
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公司內部審計2021年工作總結暨2022年工作計劃

2021年，在我司領導班子的正確領導和各部門的大力支持下，**部根據(jù)本年度審計工作部署，以深化投融資_改革為中心，加強企業(yè)精細化管理及風險防控能力為重點，切實履行職責，較好的完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就2021年度審計工作總結如下。
一、2020年工作完成情況
（一）堅持政治站位，服務經營大局
2020年我部進一步拓展工作思路，積極推進“財務審計+管理審計”工作模式，開展了*次內部審計監(jiān)督，配合上級部門開展了*次外部審計監(jiān)督，在防范企業(yè)經營管理風險等方面發(fā)揮
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況跟蹤審計、以及區(qū)**投融資_改革后制度執(zhí)行情況專項督查，針對上級部門提出的重要制度執(zhí)行、資金（資產）管理、考核和薪酬分配等方面提出的*個問題均已整改回復，并以審計督查為契機，進一步對標檢查、夯實責任、落實整改，確保了問題不反彈，成果不走樣，提升了企業(yè)精細化管理及風險防控能力。
（二）加強隊伍建設，實施人才興審
本年度，按照總書記提出的“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設立信”要求，我部堅持以培養(yǎng)政治過硬、紀律嚴明、高素質專業(yè)化審計隊伍為抓手，參加了區(qū)*局、*協(xié)會等平臺組織的業(yè)務培訓*次，培訓內容涵蓋“政府審計助力國企發(fā)展”“企業(yè)風險管理及內部控制”等多維度。同時，我部進一步加強了培訓跟蹤問效，建立起學員心得反饋文庫、交流分享機制，以推動培訓教育提質增效，為內審工作提供堅強有力的人才保障和智力支持打下基礎。
（三）注重貫通協(xié)同，提升監(jiān)督合力
2021年，我部在推進紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同上積極探索，共同開展了“三公經費”支出情況、子公司制度執(zhí)行情況等多項督查，通過有效整合監(jiān)督資源、完善監(jiān)督機制、強化運用監(jiān)督結果等，推動貫通協(xié)調更加順暢，進一步發(fā)揮了監(jiān)督合力。
二、存在問題
（一）內部審計人員業(yè)務不精
從我司內部審計隊伍的現(xiàn)狀看，習慣思維難以打破，知識結構相對單一。由于歷史的原因，內審人員多為財務背景，非審計專業(yè)人員構成，而會計工作決定了其注重微觀的思維方式，知識結構也偏重財務方面，相對缺乏對工程基建、資產運營、金融財政等現(xiàn)代經濟所需要宏觀專業(yè)知識，審計觀念、審計方式落后。
（二）內部審計職能定位不明確
目前我司內部審計工作側重于財務收支的合規(guī)性與合法性審計，一定程度上強調其監(jiān)督的職能，而忽視其評價的職能。現(xiàn)階段這種側重事后監(jiān)督，而忽略對企業(yè)經營全過程、全方位風險進行事前、事中跟蹤的內部審計模式，無法滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，不利于企業(yè)改善經營管理和提高經濟效益。
三、2022年工作計劃
（一）強化崗位培訓及審計資源整合
一是根據(jù)全年審計項目計劃，以需求為導向，合理安排審計人員進行崗位培訓和后續(xù)教育，利用網絡專業(yè)培訓、聽取技術知識講座、審計案例實踐剖析、專題經驗技術交流等多種形式，培育審計力量，促進業(yè)務能力提升；
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