集團公司黨委書記董事長在傳達貫徹山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神會議上的講話

目錄/提綱：……
一、提升政治站位，領會精神實質，增強新舊動能轉換重大工程的責任擔當
（一）準確把握新舊動能轉換的_，明確“總架構”
（二）準確把握新舊動能轉換的根本要求，落實“總方針”
（三）準確把握新舊動能轉換的差距短板，認清“瓶頸點”
（四）準確把握新舊動能轉換的重大機遇，繪好“路線圖”
（五）準確把握新舊動能轉換的產(chǎn)業(yè)特色，列出“任務書”
（六）準確把握新舊動能轉換的變革突破，提振“精氣神”
二、解放思想觀念，提升能力素質，凝聚新舊動能轉換重大工程的整體合力
（一）以自我剖析的勇氣查短板，確保思想認識再統(tǒng)一
（二）以奮勇爭先的銳氣凝共識，確保思想觀念再更新
（三）以昂揚奮發(fā)的朝氣爭主動，確保能力素質再提升
（四）以敢打必勝的志氣抓落實，確保工作作風再轉變
三、把握重點關鍵，突出亮點特色，明確新舊動能轉換重大工程的目標任務
四、加強組織領導，層層壓實責任，落實新舊動能轉換重大工程的保障措施
（一）抓緊抓實政策解讀宣貫，掀起上級精神的“學習熱潮”
（二）抓緊抓實措施辦法銜接，形成貫徹落實的“規(guī)劃方案”
（三）抓緊抓實工作責任分工，擰緊動員部署的“責任鏈條”
（四）抓緊抓實工作機制建立，筑牢剛性落實的“制度堤壩”
（五）抓緊抓實考核約束激勵，樹牢重獎重罰的“鮮明導向”
……
集團公司黨委書記董事長在傳達貫徹山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神會議(視頻)上的講話

同志們：

經(jīng)集團公司研究，今天召開傳達貫徹山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神會議（視頻）。主要任務是，傳達學習山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神，部署宣傳貫徹任務，動員各級組織和干部職工，思想再解放、改革再深入、工作再抓實，迅速全面展開新舊動能轉換重大工程，開創(chuàng)集團公司高質高效發(fā)展的新篇章，為經(jīng)濟文化強省建設再做新貢獻、再添新動能。剛才，集團公司黨委副書記、董事岳寶德傳達了劉家義書記和龔正省長的講話精神，兩位領導的講話思想深邃、立意高遠、目標宏偉、措施明確，猶如一聲春雷，驚醒了全省干部群眾；更如一聲沖鋒號，激勵山東向高質量發(fā)展進軍，向經(jīng)濟文化強省前行，在全省干部群眾中引起強烈反響。各級組織要以今天的會議為契機，迅速傳達學習山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神，結合單位實際，全速全力抓好貫徹落實。下面，強調四點意見。

一、提升政治站位，領會精神實質，增強新舊動能轉換重大工程的責任擔當

2月22日節(jié)后上班第一天，省委省政府就召開大會，專題部署全面展開新舊動能轉換重大工程；24日龔正省長主持召開省政府常務會議，帶頭貫徹會議精神，貫徹劉家義書記講話精神，安排新舊動能轉換工程實施意見，充分體現(xiàn)省委省政府對新舊動能轉換的空前重視，充分證明我省全面展開新舊動能轉換的其勢已成、其時已至、其興可待，充分說明新舊動能轉換已到了找準突破口、搶占制高點的緊要關頭。各級組織要提升政治站位，推動思想再統(tǒng)一、認識再提高、行動再自覺，具體
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1093字，正式會員可完整閱讀）……　
析根源，對標先進抓整改，真正讓追兵越來越遠、標兵越來越近。
（四）準確把握新舊動能轉換的重大機遇，繪好“路線圖”。劉家義書記強調，機遇難得、稍縱即逝。誰認識機遇早、誰順應機遇快、誰把握機遇態(tài)度堅定行動果敢，誰就能把握主動，爭得先機；與機遇擦肩而過，就處處被動，受制于人。加快建設新舊動能轉換綜合試驗區(qū)，是實現(xiàn)我省高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支點，是提高我省經(jīng)濟創(chuàng)新力的重大平臺，是贏得我省區(qū)域競爭優(yōu)勢的強力抓手，是推動我省產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵之舉。發(fā)展形勢逼人、競爭態(tài)勢逼人，我們沒有任何理由陶醉于眼前的成績，沒有任何理由沉湎于過去的輝煌，更沒有任何理由自暴自棄、自怨自艾、自說自話。各級組織要抓住用好綜合試驗區(qū)建設這個重大歷史性機遇，推動高質量發(fā)展大踏步向前，確保兗礦在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（五）準確把握新舊動能轉換的產(chǎn)業(yè)特色，列出“任務書”。劉家義書記強調，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展既是區(qū)域競爭的優(yōu)勢所在，也是產(chǎn)業(yè)競爭的內在必然。要著力在做優(yōu)做強做大“十強”產(chǎn)業(yè)、強化科技供給、推動開放發(fā)展、補齊要素短板、“三核引領”協(xié)同發(fā)展上實現(xiàn)新突破，真正找準自己位置、釋放政策紅利、加強協(xié)調推動，加快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益、特色品牌優(yōu)勢，全面提升產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的競爭力。各級組織要抓住重點、突出特色，明確主攻方向，集中優(yōu)勢資源，構建布局結構優(yōu)化、規(guī)模體量大、延伸配套性好、支撐帶動力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。
（六）準確把握新舊動能轉換的變革突破，提振“精氣神”。劉家義書記強調，新舊動能轉換是一場涉及思想觀念、生產(chǎn)方式、_機制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。加快思想再解放，著重從傳統(tǒng)發(fā)展模式、單一的GDP增長速度情節(jié)、守舊守成、機械的政策依賴、窄視野小格局發(fā)展、“我的政績”中解放出來。加快_機制再變革，盡快突破“放管服”、運行機制、民營經(jīng)濟、財稅_、金融_等改革。加快領導方式再創(chuàng)新，更加注重運用市場、法治、服務、宣傳引導等方式。加快能力再提升、作風再轉變，以實際行動書寫山東高質量發(fā)展新畫卷。各級組織要對照上級決策部署，結合集團公司現(xiàn)實狀況，進行一次大排查、大檢修，堅定不移將改革進行到底，最大限度釋放改革發(fā)展活力。

二、解放思想觀念，提升能力素質，凝聚新舊動能轉換重大工程的整體合力

建設新舊動能轉換綜合試驗區(qū)，是全省一件大事、難事、新事、好事，是省委省政府下達的重大政治責任和必須完成的重大政治任務，是兗礦發(fā)展的重大歷史機遇。各級組織要憋足一口氣、鉚足一股勁，掀起新一輪思想大解放熱潮，切實革除陳舊觀念、補足能力短板、增強責任擔當、開創(chuàng)風氣之先，爭當新舊動能轉換的先行者、現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的示范者、國有能源企業(yè)鳳凰涅槃的引領者。

（一）以自我剖析的勇氣查短板，確保思想認識再統(tǒng)一。近年來特別是去年以來，集團公司認真落實黨中央國務院和省委省政府的部署要求，把新舊動能轉換作為統(tǒng)領經(jīng)濟發(fā)展的重大工程，聚焦“四新四化四提”要求，成立新舊動能轉換領導小組，制定新舊動能轉換實施方案和實施規(guī)劃，建立重大項目庫和重大課題庫，加強與世界500強、中央企業(yè)、科研院所的合資合作，加快推進“藍天工程”、魯南高端精細化工基地、輕合金高端型材研發(fā)制造等22個重點項目，加速形成新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力、雙翼齊飛的發(fā)展格局，具備了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)崛起的基礎和條件。但是，與省委省政府要求相比，與高質量發(fā)展形勢相比，集團公司仍存在不平衡、不充分的問題，主要表現(xiàn)為“五大差距”：第一，思想僵化、思維固化是最大的短板。部分干部自以為是，自以為大，守著落后當先進，官本位思想、等級思想嚴重，形式主義、官僚主義作風依然存在。有的干部沒有勇氣和胸懷承認思想上存在的差距，安排的一些重點工作長期得不到解決，從日常管理到現(xiàn)場運營都存在很多問題。有的干部思想解放不夠、眼界開拓不廣、認識境界不高、觀念變革不深、敢領風氣之先的魄力不足，遇到新矛盾新問題習慣于“向后看”，看有沒有成規(guī)慣例可循、有沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可用，習慣于老套路、老辦法、老途徑，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，跟不上新舊動能轉換、改革創(chuàng)新轉型的步伐。第二，本領不強、業(yè)務不精是最大的制約。有的領導干部不缺學歷缺閱歷、不缺經(jīng)歷缺磨礪，有的簡歷看上去很完美，但每一步都是蜻蜓點水、淺嘗輒止。有的領導干部缺乏運用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段開展工作的意識，改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、群眾工作和狠抓落實的真本事不多。有的干部小成則滿、小富則安，推諉扯皮、大而化之。第三，青黃不接、儲備不足是最大的瓶頸。部分單位干部人才隊伍出現(xiàn)“斷檔”，后備接續(xù)力量儲備不足。管理人才、經(jīng)營人才、新興產(chǎn)業(yè)高端人才甚至煤礦傳統(tǒng)管理人才出現(xiàn)青黃不接，國際化人才、金融人才、營銷人才、復合型人才嚴重缺乏。人才結構性矛盾突出，年齡結構、知識結構亟待優(yōu)化。第四，結構不優(yōu)、效益不高是最大的障礙。產(chǎn)業(yè)結構調整仍在路上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育亟需加大力度。個別產(chǎn)業(yè)歷史形成的高投入、高負債、低產(chǎn)出、低效益的發(fā)展方式仍未徹底解決，新動能成長不快、發(fā)展活力不足、產(chǎn)業(yè)層次不高、經(jīng)濟效益不好�；ヂ�(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新生產(chǎn)要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接不夠、融合不夠，尚未成為引領和推動發(fā)展的主導力量。后勤服務等個別行業(yè)專業(yè)化管理程度不高，管理效能有待進一步提升。第五，作風不實、行為不端是最大的問題。有的干部抓工作大而化之，不深、不細、不實、不到位，習慣于當甩手掌柜。有的單位和人員肆意捏造事實、有意造謠zhi事、惡意誹謗誣告，嚴重影響了集團公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的干部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，熱衷于將責任“上推”或“下移”。有的干部對企業(yè)的忠誠度、責任感不強，政治素質、職業(yè)素養(yǎng)不足，看見榮譽“爭著搶”，遇到問題“繞道走”。對于以上問題，我們必須高 ……（未完，全文共12901字，當前僅顯示3069字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨委書記董事長在傳達貫徹山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神會議上的講話》）