縣級公立醫(yī)院取消藥品加成工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）強化政府主導,落實保障責任
（二）取消藥品加成,改革以藥補醫(yī)
（三）改革運行機制,優(yōu)化管理模式
一是改革人事分配制度
二是健全財務管理制度
三是提升綜合監(jiān)管力度
（四）完善醫(yī)院管理,規(guī)范診療行為
一是強化監(jiān)督檢查力度
二是完善分級診療制度
三是積極開展醫(yī)聯(lián)體建設
（五）加強隊伍建設,穩(wěn)定人才隊伍
一是大力度引才
三、存在問題和困難
一是投入壓力大
二是承載力不足
三是專業(yè)人才缺乏
四、下一步工作打算
一是加大財政投入力度
二是多方面深化公立醫(yī)院改革
三是多途徑引進培養(yǎng)專業(yè)技術人才
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縣級公立醫(yī)院取消藥品加成工作情況匯報

近年來我院在省、市、縣衛(wèi)計委的正確領導下,我院深入貫徹落實省政府《甘肅省全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案》,嚴格按照《甘肅省縣級公立醫(yī)院取消加成經(jīng)費補償辦法（試行）》安排部署,堅持“�；尽娀鶎�、建機制”的原則,緊扣醫(yī)改重點,強化工作力度,積極創(chuàng)新模式,醫(yī)院取消藥品加成工作穩(wěn)步推進,各項工作進展順利�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、基本情況
慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院是一所以中醫(yī)為特色，集中醫(yī)、中西醫(yī)結合醫(yī)療、教學、科研、康復、預防保健、急救為一體的“二級甲等”、非贏利性中醫(yī)醫(yī)院。
二、主要做法
（一）強化政府主導,落實保障責任
我院積極成立了領導小組,由常院長任組長,副院長任副組長,各科室主任，護士長任成員，負責指導、協(xié)調、推進全院的醫(yī)改工作，領導小組下設辦公室，由張永平副院長任主任，
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、壓縮開支和資源綜合利用為重點,通過改進和加強內部管理,實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用,逐步形成優(yōu)質、高效、低耗的發(fā)展模式,實現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。
三是提升綜合監(jiān)管力度。在建立健全監(jiān)管機制上,重點圍繞實施全行業(yè)監(jiān)管這一主線,逐步建立公立醫(yī)院管理與評價制度,實行醫(yī)院年度目標責任制管理和院長任期目標責任制,將醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值、收支盈虧、衛(wèi)生資源有效利用、社會和職工滿意度、醫(yī)藥費用控制、政府指令性任務完成情況等公益性指標納入考核體系,成立醫(yī)院目標責任制考評組織,聘請離退休干部、人大代表、政協(xié)委員、患者及群眾代表定期開展綜合考評,將考評結果與獎罰機制、經(jīng)費補償、人事任免相結合,有效提高綜合監(jiān)管力度。
（四）完善醫(yī)院管理,規(guī)范診療行為
一是強化監(jiān)督檢查力度。以促進醫(yī)療機構“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的,進一步健全完善縣級醫(yī)療機構費用控制制度,加大對違規(guī)行為處理力度,有效規(guī)范定點醫(yī)療機構診療行為。在加強規(guī)范和保障質量的基礎上,實行縣級檢查結果互認,減少重復檢查,降低醫(yī)療服務成本,減輕患者經(jīng)濟負擔。
二是完善分級診療制度�？h級醫(yī)院堅持以250+N為主要內容的病種分級分工制度，實行單病種定額付費，認真執(zhí)行“3236”分級診療管理模式，嚴格控制越級診療。大力宣傳分級診療和雙向轉診制度，努力提升參保群眾和就醫(yī)患者分級診療政策知曉率，積極引導群眾理性就醫(yī)。
三是積極開展醫(yī)聯(lián)體建設。為提高基層醫(yī)療機構服務能力，方便群眾就醫(yī)，我院建立了岐伯中醫(yī)醫(yī)院為主體，馬嶺、玄馬衛(wèi)生院為分院的縣鄉(xiāng)醫(yī)療共同體，實現(xiàn)了雙向轉診、專家坐診、檢查結果互認等便捷優(yōu)質的診療服務。與省一院、省二院、省中醫(yī)院、西京醫(yī)院、慶陽市人民醫(yī)院，成立了風濕骨病針灸科、康復中心、兒童視光中心等省縣級醫(yī)學聯(lián)盟，極大推動了優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，有效緩解了群眾看病難的問題。
（五）加強隊伍建設,穩(wěn)定人才隊伍
一是大力度引才。近年來，我院通過省級人才引進、市級人才簽約、縣級人員招聘等形式廣招人才,利用高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會等機會,共吸納到高校畢業(yè)生34名,高年資大夫退休返聘2人,充實了人才隊伍。
6、加快信息化建設,打造信息平臺
三、存在問題和困難
一是投入壓力大。近年來,我縣各項醫(yī)改和衛(wèi)生投入雖逐年增加,但由于縣財力有限,未能按照公立醫(yī)院的功能定位給予足額保障,醫(yī)院只能通過增加業(yè)務收入來維持生計和運轉。
二是承載力不足。慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院編制床位數(shù)200張,實際開放260張,每千人床位數(shù)僅為3.8張,2017年床位使用率56.5%,住院高峰時達95%以上,縣級公立醫(yī)院作為群眾就診的主要場所,長期處于高負荷運轉狀態(tài),已不能滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求。
三是專業(yè)人才缺乏。我縣公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)模比較迅速,就醫(yī)環(huán)境較以前大為改善,但隨著群眾醫(yī)療保健意識的增強,分級診療制度的全面落實,加之高級人才流失嚴重,現(xiàn)有人員已不能滿足工作開展和事業(yè)發(fā)展需要。
四、下一步工作打算
一是加大財政投入力度。調整縣級財政支出結構,力爭足額落實取消藥品加成后的補償資金,逐步保障縣級公立醫(yī)院人員基 ……（未完，全文共2615字，當前僅顯示1662字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣級公立醫(yī)院取消藥品加成工作情況匯報》）