物測隊轉(zhuǎn)型存在的問題及下步措施

正視客觀存在的問題 提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的精氣神

針對物測隊轉(zhuǎn)型中遇到的問題，如何提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，實現(xiàn)我隊長遠發(fā)展，是擺在我們面前急需解決的問題。
一、存在的主要問題：
——創(chuàng)收能力差，經(jīng)濟技術(shù)指標與目標存在巨大差距。前三季度，施工項目59個,實現(xiàn)產(chǎn)值1266.7萬元；賬面收入906.14萬元，支出989.49萬元，虧損83.35元。
——主業(yè)功能不突出，發(fā)展后勁不足。地震和測量是全隊支柱產(chǎn)業(yè)，前三季度新簽合同28份，合同金額2339.8萬元。數(shù)量少，合同總金額低，儲備項目或意向性項目較少。
——應收賬款數(shù)額巨大，存在經(jīng)營風險。本期期末應收賬款余額9978.04萬元，前三季度累計回收工程款1760.02萬元，回收率為17.62%。存在死賬風險的項目約30個，總額約1400萬元。
——內(nèi)部管理粗放，制度執(zhí)行力有待提高。內(nèi)部管理仍舊依據(jù)
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場低迷，物探項目較少，干中學、學中干的氛圍淡化，技術(shù)人員自我提升意識不足，滿足于現(xiàn)狀，技術(shù)職稱與實際工作能力脫鉤，向?qū)嵺`學習、向書本學習、向師傅學習的積極性不高。取得的科研項目成果，沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。另一方面，培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的機制先天不足。第三，缺乏核心競爭力，物探技術(shù)主要是數(shù)據(jù)采集和解釋資料，整個數(shù)據(jù)處理全部外包；測繪數(shù)據(jù)采集后，簡單的建庫可以做，但軟件全部要買或者租。煤田新興的高密度勘探技術(shù)，我隊設(shè)備、技術(shù)、人員不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
㈣ 市場開拓舉步維艱。物測隊現(xiàn)有兩大主業(yè)，物探和測量。因為歷史原因，兩淮物探市場沒有突破口，家門口的市場堅冰需要多長時間去融化？兩淮以外的市場沒有長期合作伙伴，近年很少施工大型物探工程，通過市場行為中標的物探項目，人生地不熟，不確定因素太多，造成成本增加，還被有些單位以皖政辦秘【2014】222號文舉報。測繪市場方面，因為技術(shù)能力有限、技術(shù)人員不足、個別技術(shù)人員責任心不強，加上多個項目甲方更改質(zhì)量標準、提出新的要求，導致很多施工項目不能按期完成，耗費著人力財力，不能騰出更多精力來進一步開拓市場。對于新興市場，人員、技術(shù)儲備嚴重不足，轉(zhuǎn)型發(fā)展進程緩慢。
三、下步想法和措施
㈠ 轉(zhuǎn)變思想觀念。一是班子要徹底轉(zhuǎn)變思想，要樹立“不干就是等死”的思想，發(fā)揮“頭雁”效應，帶領(lǐng)廣大干部職工擼起袖子加油干。二是加強干部的教育、管理和交流力度，把能上能下作為干部管理的常態(tài)，引導干部樹立責任意識和擔當精神，以時不我待、只爭朝夕的精氣神，干好本職工作，為物測隊改革穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。三是加強職工思想教育工作,使廣大職工充分了解單位轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的任務、環(huán)境和困難，積極投身到物測隊轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)中來。
㈡ 突出公益職能。作為公益一類事業(yè)單位，要凸顯公益屬性，體現(xiàn)社會價值，服務五大發(fā)展美好安徽建設(shè)，把為地方政府服務視作市場開發(fā)的重點，著力加強與政府部門的聯(lián)系。加強與國土資源、地震、水利等部門的聯(lián)系，在環(huán)境地質(zhì)、災害地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)等方面主動出擊，尋找更多的合作空間。
㈢ 拓寬服務領(lǐng)域。樹立“大地質(zhì)、大生態(tài)、大服務”的理念，在服務能源保障上，順應國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，利用我們在貴州、皖江頁巖氣勘探方面積累的成功經(jīng)驗，在地熱能、煤層氣、頁巖氣等清潔能源上爭取早日實現(xiàn)突破。在服務生態(tài)修復上，抓住國家生態(tài)文明建設(shè)的機遇，在地質(zhì)災害勘查治理、礦山生態(tài)恢復治理、土地復墾等方面，主動對接，積極參與；積極和阜陽市政府、阜陽市國土局加強合作，在地質(zhì)災害治理、美好鄉(xiāng)村建設(shè)、礦山治理等領(lǐng)域展現(xiàn)新作為。在服務民生地質(zhì)領(lǐng)域，緊扣國家新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化發(fā)展戰(zhàn)略，在地下管廊探測、地名普查、第三次土地調(diào)查、不動產(chǎn)測量、確權(quán)登記上實現(xiàn)新的發(fā)展。
㈣ 加強基礎(chǔ)管理。重點在降成本、補短板上下功夫。樹立厲行節(jié)約的理念，以精益管理為目標，以成本管理為核心，堵塞“跑冒滴漏”，提高管理效益，提升競爭能力。在技術(shù)服務上建立新能源、城市活斷層、工程物探等科技創(chuàng)新平臺，提高科技創(chuàng)新理論水平，提升自主創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化。在資質(zhì)提升擴項上，重點在地質(zhì)災害、測繪、土地規(guī)劃等資質(zhì)上下功夫，不斷 ……（未完，全文共2682字，當前僅顯示1705字，請閱讀下面提示信息。收藏《物測隊轉(zhuǎn)型存在的問題及下步措施》）