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如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一

發(fā)表時(shí)間:2019/5/24 10:20:19
目錄/提綱:……
一、存在的問(wèn)題
二、對(duì)策:
(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,重視方案審查
7、集思廣益,重點(diǎn)工程推行經(jīng)濟(jì)分析論證
(二)加強(qiáng)合同簽訂、審查管理
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰
4、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同中明晰各方責(zé)任,以達(dá)到全方位工程管理的目的
(三)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
4、監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更要把關(guān)、審核
(四)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、工程造價(jià)過(guò)程控制
(五)施工階段的造價(jià)控制:
(六)工程資料的整理存檔
1、及時(shí)收集、整理原始資料、記錄影像、圖片資料
4、電子版?zhèn)浞荼4?br>(七)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的作用:
7、審查施工進(jìn)度計(jì)劃,減少趕工期成本8、材料價(jià)格控制
三、重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié):
2、變更前的造價(jià)確認(rèn),應(yīng)進(jìn)行論證,同時(shí)分清責(zé)任
……
如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。目前全方位投資管理的理念尚未形成,成本控制得不到重視,F(xiàn)就工程建設(shè)中造價(jià)管理存在的普遍問(wèn)題,提出一些相應(yīng)的對(duì)策。
一、存在的問(wèn)題
1、工程設(shè)計(jì)---經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
限額設(shè)計(jì)、限額報(bào)價(jià)理念未形成,在工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖階段,設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣是決定工程造價(jià)的重要因素,影響工程造價(jià)的30%—75%,施工階段影響造價(jià)的因素占5%—25%,在現(xiàn)行的規(guī)則與實(shí)際工作中,設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。
2、施工合同管理
施工合同的簽訂內(nèi)容,對(duì)工程結(jié)算起著至關(guān)重要的作用,合同內(nèi)容要合理、嚴(yán)謹(jǐn),符合工程實(shí)際。
3、建設(shè)成本管理
目前大多數(shù)企業(yè)_成本的做法主要停留在經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工單位結(jié)算和審核層面上,建議推行全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理模式。
4、設(shè)計(jì)
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組織設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量,施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、自檢措施、工程進(jìn)度_、文明施工等應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
4、圖紙會(huì)審是施工前對(duì)設(shè)計(jì)的再次深化的機(jī)會(huì),是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化的重要步驟,會(huì)審不走過(guò)場(chǎng);工程材料合理選用;注重新工藝、新材料的推廣使用。
5、不能一味節(jié)省投資,應(yīng)尊重科學(xué)、實(shí)際、安全、適用、先進(jìn)的原則,合理設(shè)計(jì)。
6、制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較等做的好的設(shè)計(jì)單位,提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位給予設(shè)計(jì)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、集思廣益,重點(diǎn)工程推行經(jīng)濟(jì)分析論證。
(二)加強(qiáng)合同簽訂、審查管理
1、從施工合同入手,在定額套用、人工費(fèi)單價(jià)、價(jià)目表、規(guī)費(fèi)、材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、結(jié)算付款方式等方面清晰明確。
2、招標(biāo)文件、合同審查,材料價(jià)格、人工單價(jià)等確認(rèn),明確材料的品種、規(guī)格、品牌、安裝費(fèi)、裝卸運(yùn)雜費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容。
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰。
4、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同中明晰各方責(zé)任,以達(dá)到全方位工程管理的目的。
5、推行限額預(yù)算,進(jìn)行施工過(guò)程控制,合理縮短施工工期、資金有效使用,結(jié)算實(shí)行內(nèi)部審核、外審相結(jié)合原則,以達(dá)到控制工程總造價(jià)的目的。
(三)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
1、對(duì)于工程量的增減,工程造價(jià)變化較大的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)當(dāng)征得原審批部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。
2、設(shè)計(jì)變更圖紙、變更說(shuō)明、變更通知,應(yīng)以書(shū)面形式傳達(dá);口頭、便條變更不予認(rèn)可,不作為結(jié)算依據(jù)。
3、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化施工;設(shè)計(jì)變更需征得設(shè)計(jì)人員許可,并取得書(shū)面變更單,否則不得隨意進(jìn)行施工變更。對(duì)隨意變更、造成損失制定處罰措施。
4、監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更要把關(guān)、審核。
(四)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、工程造價(jià)過(guò)程控制
1、簽證真實(shí)性:子項(xiàng)目描述準(zhǔn)確,簽證或鑒署意見(jiàn)表述清晰、專(zhuān)業(yè),對(duì)于拿不準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目,簽證時(shí)要進(jìn)行意見(jiàn)描述。
(1)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高施工管理人員綜合素質(zhì);(2)嚴(yán)格工程量簽證、審核程序,隱蔽工程量提供影像資料;(3)對(duì)于合同未約定、施工費(fèi)用超出預(yù)算較多的項(xiàng)目,施工單位應(yīng)在作業(yè)發(fā)生前提出書(shū)面申請(qǐng),得到甲方認(rèn)可、批復(fù)后,方可施工、調(diào)整結(jié)算,事后補(bǔ)簽不予認(rèn)可。
2、造價(jià)人員應(yīng)掌握合同管理知識(shí)及內(nèi)容,深入現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,參與工程量驗(yàn)收,為簽證把關(guān)。
3、原始計(jì)算數(shù)據(jù)、結(jié)果、變更意見(jiàn)簽署:保留原始數(shù)據(jù)記錄,投資方在設(shè)計(jì)變更前應(yīng)該知道變更的代價(jià),避免造成投資風(fēng)險(xiǎn)。
4、對(duì)于判斷不準(zhǔn)的、但實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目:簽證時(shí)文字?jǐn)⑹銮宄,提供影像、圖片資料,征得監(jiān)理意見(jiàn)。
5、審核:工程進(jìn)度款撥付審查報(bào)告、工程結(jié)算審核報(bào)告、材料價(jià)格確認(rèn)表、市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)表、市場(chǎng)用工價(jià)格表。
(五)施工階段的造價(jià)控制:
1、工程款支付:在工程實(shí)施過(guò)程中,施工員、造價(jià)員跟蹤,核查材料使用、進(jìn)度控制等計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析、匯報(bào),采取必要的糾編措施。
2、施工組織設(shè)計(jì)方案:內(nèi)容符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,并經(jīng)濟(jì)、合理、適用;施工安全、技術(shù)措施有針對(duì)性、可操作性;施工進(jìn)度符合實(shí)際;關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)落實(shí)三檢制措施;安全文明施工的落實(shí)檢查辦法等。
3、造價(jià)師深入現(xiàn)場(chǎng):(1)動(dòng)態(tài) ……(未完,全文共3313字,當(dāng)前僅顯示1673字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制的統(tǒng)一》
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