公司總經(jīng)理2020年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、理論學(xué)習(xí)上求新，提升能力素質(zhì)
一是堅(jiān)持向前輩們學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)
三是堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，以取得成效和解決問(wèn)題為最終的學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、工作思路上求遠(yuǎn)，謀劃高質(zhì)量發(fā)展
三、思想觀念上求變，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新改革
四、內(nèi)部管理上求實(shí)，打造高效團(tuán)隊(duì)
五、黨風(fēng)建設(shè)上求嚴(yán)，營(yíng)造廉潔氛圍
一是增強(qiáng)廉政意識(shí)
二是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，正確處理好與各方的利益關(guān)系，正確對(duì)待手中的權(quán)利
六、存在的不足及努力方向
二是學(xué)習(xí)不夠，不能很好的兼顧學(xué)習(xí)和工作
……
公司總經(jīng)理2020年度述職報(bào)告

2020年，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)，處職能部門(mén)的大力支持下，我與班子成員合理分工，緊密合作，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，以“一個(gè)中心，五項(xiàng)工程”為措施，順利完成管理處下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)， 1-11月份，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的**%，同比上升 **%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)**%，同比上升**%�，F(xiàn)將本人工作報(bào)告如下：
一、理論學(xué)習(xí)上求新，提升能力素質(zhì)。
公司作為獨(dú)立的下屬公司，涉及面很廣，需要多方面的知識(shí)來(lái)支撐其運(yùn)營(yíng)，自**年9月任職總經(jīng)理以來(lái)，我深感自己知識(shí)的不足。因此，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為做好工作的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略475字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
**、等大型終端企業(yè)，開(kāi)發(fā)了價(jià)值為普通散貨2倍的優(yōu)質(zhì)貨種銅精礦；通過(guò)***的經(jīng)營(yíng)手段，穩(wěn)固了長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶，今年新開(kāi)發(fā)6家客戶，其中大型客戶2家，中型客戶4家，至此公司客戶結(jié)構(gòu)更趨合理。另一方面，我組織召開(kāi)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整專題會(huì)，深入分析公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、特色與短板、基礎(chǔ)與潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短、彰顯優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確了公司后期業(yè)務(wù)開(kāi)拓的方向。
在安全環(huán)保上，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工成功應(yīng)對(duì)了今年
“高標(biāo)準(zhǔn)、高頻率、高要求、高水平”的檢查高壓態(tài)勢(shì)，未造成不良社會(huì)影響。安全方面，組織開(kāi)展了安全系列活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查。環(huán)保方面，完善了環(huán)保基礎(chǔ)，制定了《環(huán)保綜合管理制度》，明確各級(jí)人員的環(huán)保職責(zé)和要求，制定了年度環(huán)保實(shí)施方案；完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程。進(jìn)一步夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、思想觀念上求變，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新改革。
變換思維天地寬，解放思想、創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展改革的必要手段。我堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作。
我注重公司品牌的創(chuàng)建，在“無(wú)障礙、高效率”的基礎(chǔ)上，提出了“港灣式”特色服務(wù)品牌，并強(qiáng)力打造了“小而快、小而專、小而活、小而美”的“四小”子品牌；同時(shí)制定了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制管理辦法》，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
四、內(nèi)部管理上求實(shí)，打造高效團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展快與慢，關(guān)鍵在于在于公正辦事，公正用人。作為“班長(zhǎng)”，我始終把抓管理、帶隊(duì)伍作為重要工作職責(zé)。
管理上，我推進(jìn)制度建設(shè)和內(nèi)控管理，對(duì)原有制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，最終形成統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的123項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度的力量來(lái)管人、管權(quán)、管事，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。制定了內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃表，對(duì)裝卸作業(yè)管理、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)管理等流程進(jìn)行梳理，逐步消除和防止各種經(jīng)營(yíng)管理弊病的發(fā)生。
隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹落實(shí)“三重一大”制度要求，不搞“一言堂”，注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；堅(jiān)持班子分工負(fù)責(zé)制，對(duì)分管工作明確分工，落實(shí)責(zé)任。注重年輕管理人員的培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子，激發(fā)他們的潛力，搭建展示的平臺(tái)。
五、黨風(fēng)建設(shè)上求嚴(yán)，營(yíng)造廉潔氛圍。
作為一名黨員干部，我堅(jiān)持廉潔自律底線，不碰黨紀(jì)國(guó)法高壓線，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，自覺(jué)樹(shù)立、維護(hù)黨員干部良好形象。時(shí)常提醒自己“清清白白做人，干干凈凈做事”，加強(qiáng)自我教育、道德修養(yǎng)。
一是增強(qiáng)廉政意識(shí)。我積極參加管理處和公司組織的各項(xiàng)廉政教育，算好廉政賬，簽訂了廉潔 ……（未完，全文共2097字，當(dāng)前僅顯示1333字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理2020年度述職報(bào)告》）