煙草企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的思路和策略

目錄/提綱：……
一、深刻認識煙草企業(yè)信息化工作面臨的新形勢
1、適應“兩個轉(zhuǎn)變”
2、應對“三個挑戰(zhàn)”
二、煙草企業(yè)信息化人才培
一要素
一要素
2、信息化人才培養(yǎng)是信息化發(fā)展的必然要求
3、信息化運用水平是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素
三、煙草企業(yè)信息化人才培
1、組織保障體系建設(shè)
一要加強組織領(lǐng)導
二要加強組織體系建設(shè)
2、人才機制保障體系建設(shè)
一是要加大信息化人才引進力度
二是要改革信息化人才使用制度
三是要優(yōu)化信息化人才激勵機制
3、加強繼續(xù)教育和業(yè)務培訓
二是加強日常教育培訓
……
煙草企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的思路和策略

當前， 煙草企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，全面提升數(shù)字煙草水平，切實用信息化支撐現(xiàn)在、引領(lǐng)未來，用信息化保證并促進煙草企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。在推進企業(yè)信息化過程中最根本的是人， 不僅需要一批優(yōu)秀的信息技術(shù)、管理人才，而且需要一大批信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。培養(yǎng)企業(yè)自己多層次的信息化人才是企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)， 是企業(yè)信息化長遠發(fā)展的迫切要求。
一、深刻認識煙草企業(yè)信息化工作面臨的新形勢
1.適應“兩個轉(zhuǎn)變”。要適應信息化應用從傳統(tǒng)的卷煙、煙葉和專賣等領(lǐng)域向人力資源、財務核算、內(nèi)部監(jiān)管等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。隨著管理要求的進一步突出， 對信息化支撐人力資源、財務核算、內(nèi)部監(jiān)管和政務信息化提出了更豐富的需求， 而且在推動需求實現(xiàn)的過程中， 要求我們必須加強對新業(yè)務流程的熟悉和梳理。要適應信息
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事信息化建設(shè)的隊伍
又是信息化建設(shè)的第一要素。因此，
各級煙草信息化工作部門要充分發(fā)
揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務的
作用，積極做好“修路、建庫、服務”
工作。信息化不僅僅是一個單純的
技術(shù)問題， 更重要的是一個管理問
題，“三分技術(shù)，七分管理”。許多成
功企業(yè)的經(jīng)驗表明， 在推進企業(yè)信
息化過程中最根本的是人， 不僅需
要一批優(yōu)秀的信息技術(shù)、管理人才，
而且需要一大批信息化素質(zhì)較高的
執(zhí)行層人員。

2.信息化人才培養(yǎng)是信息化發(fā)
展的必然要求。目前，煙草企業(yè)從事
信息化工作的人才主要來自于高校
畢業(yè)生， 學校培養(yǎng)出來的信息化人
才知識結(jié)構(gòu)單一， 主要偏重于信息
技術(shù)，而煙草企業(yè)需要的是懂技術(shù)、
會管理、熟業(yè)務、善協(xié)調(diào)的復合型信
息化人才。信息化是一項龐大復雜
的系統(tǒng)工程，推進信息化建設(shè)，不是
一兩個部門能夠承擔的， 也不是通
過實施一兩項工程就可以大見成效
的，必須通過全員的廣泛參與，各單
位、各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動才能完成。因
此，必須培養(yǎng)和樹立全員參與意識。
信息化建設(shè)的重要目的在于加強企
業(yè)業(yè)務流程的協(xié)調(diào)性和流暢性，在
實施信息化項目的過程中和各個階
段對不同的人員進行相關(guān)的知識培
訓，讓員工在一定的認知情況下，調(diào)
整自己的行為去適應新的管理模
式。
3.信息化運用水平是提升企業(yè)
核心競爭力的關(guān)鍵因素。煙草企業(yè)
信息化建設(shè)是貫徹中央提出的“以
信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心。在
以信息化帶動工業(yè)化、推動現(xiàn)代化
的全過程中， 企業(yè)作為工業(yè)化的主
體和市場經(jīng)濟的主體， 同樣是信息
化的主體。企業(yè)只有通過信息化加
快發(fā)展，提高核心競爭力，才能有效
地應對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭
的挑戰(zhàn)。目前，我國煙草行業(yè)面對煙
草市場競爭的國際化發(fā)展趨勢，行
業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)關(guān)系到
整個煙草行業(yè)和各煙草企業(yè)自身的
生存和發(fā)展。
三、煙草企業(yè)信息化人才培
養(yǎng)的思路和策略
1.組織保障體系建設(shè)。一要加
強組織領(lǐng)導。各單位要把信息化建
設(shè)擺上重要議事日程，成立以主要
領(lǐng)導為組長的信息化工作領(lǐng)導小
組，單位主要領(lǐng)導要切實負起組織
和協(xié)調(diào)職責， 親自過問重大事項。
各級領(lǐng)導同志要在學習應用信息
技術(shù)方面起表率作用，帶頭沖破傳
統(tǒng)的管理習慣和模式，積極主動地
使用信息化手段，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部信
息化建設(shè)的良好氛圍。加大信息化
投資力度，打造寬松的政策環(huán)境和
完善的工作平臺，使信息化人才的
工作環(huán)境和工作地位得到更大的
改善和提高。二要加強組織體系建
設(shè)。信息化建設(shè)離不開一支高水
平、高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。各單位
要設(shè)立專門的信息管理部門，具體
負責信息化工作的組織、協(xié)調(diào)和技
術(shù)支持，形成機構(gòu)到位、人員到位、
職能到位、責任到位的信息化組織
保障體系。目前，信息化隊伍建設(shè)
還存在著與信息化快速發(fā)展不相
適應的問題，必須引起各級領(lǐng)導的
高度重視。要結(jié)合開展 ……（未完，全文共3216字，當前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的思路和策略》）