工貿(mào)公司2012年開展效能監(jiān)察活動工作總結

目錄/提綱：……
一、加強組織領導，責任到人，推進效能監(jiān)察工作
二、切實轉(zhuǎn)變策略，制定計劃，追收工作初見成效
三、加強信用管理，落實責任，加快經(jīng)營資金回籠
四、加強組織學習，不斷進取，提高綜合業(yè)務素質(zhì)
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工貿(mào)公司2012年開展效能監(jiān)察活動工作總結

今年以來，我司紀委根據(jù)上級的工作部署，按照效能監(jiān)察工作要求,緊密結合企業(yè)實際情況，把效能監(jiān)察工作納入到重要的工作議事日程進行推進，做到及時立項，及時監(jiān)督、及時檢查，取得了一定的成效。
一、加強組織領導，責任到人，推進效能監(jiān)察工作
年初，公司專門召開了效能監(jiān)察工作會議，研究和討論年度立項、工作實施與檢查。2012年效能監(jiān)察兩個立項，分別是北秀實業(yè)有限公司拖欠拆遷費追收和2012年度產(chǎn)品銷售應收貨款、賬款和賒銷貨款的資金回籠工作。為確保效能監(jiān)察立項任務的順利進行，公司專門成立了專項效能監(jiān)察領導小
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財務部負責。2012年收出口退稅45.32萬元。其中：收到2008年出口退稅7.34萬元，2010年出口退稅13.08萬元，2012年24.90萬元。
三、加強信用管理，落實責任，加快經(jīng)營資金回籠
為加強對企業(yè)資金營運全過程和應收款項的管理，以及加強產(chǎn)品賒銷業(yè)務的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門在生產(chǎn)過程中的資金需求，全面提升資金營運效率，公司專門成立信用管理委員會，一方面通過“品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件”系統(tǒng)建立客戶的信用標準，即從客戶信用品質(zhì)的五個方面進行評定；另一方面對客戶從授信額度及授信期限上進行控制。并提高管理臺帳的技術含量，統(tǒng)一臺帳管理格式，及時掌握信息資料，規(guī)范管理，從而在源頭上確保資金安全，降低資金損失風險。
同時按照“誰審批、誰負責；誰經(jīng)手、誰清收；誰失職、問責誰”的原則，專門成立應收賬款追收工作機構，制定流程圖、圖表化管理_，按規(guī)范程序?qū)嵭袑蛹壒芾�，落實追收責任，責任落實到人，通過各種手段爭取最大限度的收回貨款，減少損失。將貨款回籠作為業(yè)務員收入緊密掛鉤應收貨款、賬款和賒銷貨款的資金由經(jīng)營部門、業(yè)務人員負責客戶的聯(lián)系和款項催收，對業(yè)務人員平時除不定期回收應收貨款外，每月還要進行追收工作，并且做好客戶的密切溝通和緊密聯(lián)系。公司紀委負責效能監(jiān)察和工作督促，生產(chǎn)中心儲運部負責協(xié)助貨款收回，財務部負責財務及應收賬款管理，人力資源部負責制度監(jiān)督。在公司紀委精心組織下，做到監(jiān)督檢查落實、整改措施得力、責任追究到位，把拖欠拆遷費和資金回籠工作作為加強企業(yè)內(nèi)部管理、風險防范和經(jīng)濟管理工作的一項重要任務來抓，抓出了成效。到目前為止，賬款和賒銷貨款的資金回籠工作也取得了較好成績，應收帳款有了明顯下降，沒有發(fā)現(xiàn)有違反廉潔自律規(guī)定的行為。
四、加強組織學習，不斷進取，提高綜合業(yè)務素質(zhì)
公司紀委利用工作會議和專題學習，組織紀檢監(jiān)察干部、黨支部書記認真學習上級的有關文件精神和日常工作知識，領會各個時期工作重點，利用我們學到的知識和掌握的情況，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，及時提出建議，同時通過效能監(jiān)察工作，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本規(guī)范管理、經(jīng)營管理人員履行職責等情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范部門的經(jīng)營管理行為和業(yè)務流程，促進企業(yè)減少環(huán)節(jié)、降低成本、增加收益，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效 ……（未完，全文共1924字，當前僅顯示1223字，請閱讀下面提示信息。收藏《工貿(mào)公司2012年開展效能監(jiān)察活動工作總結》）