畢業(yè)論文：OEM企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

目錄/提綱：……
目錄一、緒論1
2、1人力資源管理的概念
2、2馬斯洛的需求理論
2、3人性假設(shè)理論
5、3建立培訓(xùn)機(jī)制建立人才培訓(xùn)機(jī)制，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯
5、7加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人才的組織承諾
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OEM企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究
工商管理本科畢業(yè)論文

【摘要】：改革開放后，得益于我國(guó)巨大的人力優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，我國(guó)的OEM企業(yè)快速發(fā)展，成為中國(guó)制造的主要力量。然而不斷出現(xiàn)的用工荒，人力成本的上升以及富士康事故表明傳統(tǒng)的OEM企業(yè)的簡(jiǎn)單粗暴的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)。本文從人力資源管理的基本概念出發(fā)結(jié)合馬斯洛的需要理論及人性假設(shè)理論，分析OEM企業(yè)人力資源管理存在的諸多不足之處，并建議通過(guò)建立彈性的人力資源規(guī)劃，三維立體的人力資源管理模式等措施來(lái)達(dá)到優(yōu)化OEM企業(yè)人力資源管理的目的。


【關(guān)鍵詞】 OEM企業(yè) 人力資源管理 薪酬制度 企業(yè)文化

Abstract

After reform and opening up, thanks to Chinas huge manpower advantage in the conte*t of international industry transfer, Chinas rapid development of OEM business to become a major force in China. However, the emerging labor shortage, rising labor costs and Fo*conn accident show that the traditional OEM business brute human resource management can not
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1051字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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4、1缺乏相應(yīng)的人力規(guī)劃……………………………………………………………………………………………………. 3
4、2沒(méi)有專業(yè)的人力資源部門………………..……………..……………………………………………………………3
4、3培訓(xùn)開發(fā)意識(shí)匱乏……..…………………………………………………………………………………………………3
4、4 員工生活單調(diào)，缺乏交流……………………………………………………………………………………………4
4、5基本工資低，薪酬制度不合理…………………………………………………………………………………….4
4、6員工心理健康不受重視………………………………………………………………………………………………..4
4、7過(guò)時(shí)的軍事化管理方式………………………………………………………………………………………………..4

五、OEM人力資源管理的措施……………..……………………………………………..………………………….5
5、1制定具有彈性的人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………………………….5
5、2建立三維立體人力資源管理模式…………………………………………………………………………………5
5、3建立培訓(xùn)機(jī)制………………………………………………………………………………………………………………..5
5、4構(gòu)建員工溝通渠道………………………………………………………………………………………………………..5
5、5設(shè)計(jì)合理薪酬制度………………………………………………………………………………………………………..6
5、6管理員工心理健康…………………………………………………………………………………………………………6
5、7加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人才的組織承諾………………………………………………………………….7

六、總結(jié)…………………………………………………………………………………………………………………………………….7

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………… … …………………………………………………….8


一 緒論
1.1 研究的背景
據(jù)新華社報(bào)道，2010年以來(lái)，富士康集團(tuán)連續(xù)發(fā)生14起員工自殺事件。而在過(guò)往的三年中，富士康也曾發(fā)生多次員工自殺事件，且大多數(shù)發(fā)生在80、90后 的年輕員工身上，這不僅暴露出企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化方面的缺陷，也反映了新時(shí)代員工的工作壓力和心理問(wèn)題。
中國(guó)社科院工為經(jīng)濟(jì)研究所有關(guān)的負(fù)責(zé)人指出，富士康事件的出現(xiàn)，說(shuō)明了在全球化競(jìng)爭(zhēng)下如何善待員工，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)重大管理課題�！�1】企業(yè)如果不能解決好這一難題，就很難避免發(fā)生人員悲劇和管理危機(jī)。
1.2 研究的意義
進(jìn)入21世紀(jì)之后，資源環(huán)境壓力不斷增大，勞動(dòng)力、土地等要素成本不斷提高，加上國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的增加，中國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以保持高速增長(zhǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步被削弱。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是中國(guó)最大的挑戰(zhàn)。而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的重要因因素就是人的因素以致人力資源的作用不斷地上升到更加重要的高度。人才已成為企業(yè)發(fā)展的首要保障。人才的流失會(huì)使得企業(yè)是熟練人才匱乏，企業(yè)生產(chǎn)能力降低，與人才流失相伴而來(lái)的是技術(shù)流失和商業(yè)機(jī)密的泄漏，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失和沖擊，極大制約企業(yè)未來(lái)的民展。
代工制造業(yè)目前訂單充足，這些訂單必然需要人來(lái)做，在工人不足的情況下，企業(yè)加班加點(diǎn)趕訂單在所難免。不難想象，一個(gè)人一天超過(guò)11個(gè)小時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)的動(dòng)作是什么感覺(jué)。長(zhǎng)時(shí)間加班、工資低、缺乏保障等一系列員工長(zhǎng)期受到的壓榨和歧視性待遇，已經(jīng)在新一代員工的文化心理層面引發(fā)抵觸情緒。同時(shí)企業(yè)作為自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，追求利潤(rùn)最大化是其本質(zhì)，也是生存的需要，這就必然延長(zhǎng)工作日或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這就是如何在企業(yè)和員工之間找到平衡的總是，換名話說(shuō)就是既提高員工的幸福度又不降低企業(yè)的盈利目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展，雙贏的局面。
從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾�，表明人在生產(chǎn)中的地位越來(lái)越突出。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的轉(zhuǎn)變，每個(gè)企業(yè)都重視人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，顯得愈加重要。

二 人力資源管理相關(guān)理論
2、1人力資源管理的概念。人力資源管理指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)�！�2】這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和_的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制 ……（未完，全文共12410字，當(dāng)前僅顯示2952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：OEM企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究》）