當(dāng)前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題及改進(jìn)措施

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的主要問題
2、工作態(tài)度不端正，官僚作風(fēng)時(shí)有發(fā)生
3、管理松懈紀(jì)律松弛，規(guī)章制度形同虛設(shè)
4、工作效率低，對(duì)公司發(fā)展造成一定的影響
二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策
1、全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力
二是要學(xué)會(huì)勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)
……
改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng) 為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
當(dāng)前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題及改進(jìn)措施
2013年9月30日

國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)工作是國(guó)有企業(yè)管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作水平直接決定著國(guó)有企業(yè)整體的管理水平，直接影響到國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的自身建設(shè)。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，如何轉(zhuǎn)變公司機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使之擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展重任，是擺在我們面前的重要課題。
一、當(dāng)前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的主要問題
1．理論學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)。公司機(jī)關(guān)一些工作人員忽視理論學(xué)習(xí)，對(duì)新理論知識(shí)不重視，只靠一些有限的老“經(jīng)驗(yàn)”辦事，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間熱衷于各類娛樂活動(dòng)，疲于應(yīng)酬等，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也不熱衷，覺得自己是老業(yè)務(wù)，不愿意靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)；有
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
問題，有的部門在處理問題時(shí)感到事情辦理起來比較困難，或者沒有領(lǐng)導(dǎo)明確批示和催促的，就會(huì)以各種理由搪塞、推諉，置之不理，拖著不辦；有的對(duì)于職工群眾的訴求，含糊答復(fù)，久拖不解，幾個(gè)機(jī)關(guān)部門“齊抓共管”的事情，成了“踢皮球”、“打太極”被推來推去，引起職工群眾不滿意，不利于及時(shí)化解矛盾，不利于公司的發(fā)展，也影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
5．不注重實(shí)效，形式主義相對(duì)比較嚴(yán)重。在抓某項(xiàng)工作，落實(shí)某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，有的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是首先著眼于通過扎實(shí)的組織和精細(xì)的管理來完成，而是常常著眼于開展轟轟烈烈的活動(dòng)，想造出聲勢(shì)。有的活動(dòng)認(rèn)真地進(jìn)行布置、檢查評(píng)比、總結(jié)考核，但是脫離了實(shí)際，脫離了生產(chǎn)。有的機(jī)關(guān)部門是單純地為了出“經(jīng)驗(yàn)”，急于出“成績(jī)”，善做表面文章。這些不良作風(fēng)不但對(duì)促進(jìn)管理無助，反而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策
加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不能一勞永逸，必須堅(jiān)持做到教育與管理并舉，監(jiān)督與制度約束并重，標(biāo)本兼治，“對(duì)癥下藥”長(zhǎng)期抓好。
1.全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。要本著對(duì)中石化銷售經(jīng)營(yíng)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化行政效能，營(yíng)造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛圍。機(jī)關(guān)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，一是要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，更要有一種責(zé)任感，樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；二是要學(xué)會(huì)勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；三是要運(yùn)用培訓(xùn)、講座和理論中心學(xué)習(xí)組等多種途徑，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子開展理論教育，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。特別是要用十八大精神統(tǒng)一全體黨員干部的思想和行動(dòng)。牢牢把握“五位一體”總布局，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感和自覺性。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用十八大精神指導(dǎo)工作，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施。
2．經(jīng)常走出機(jī)關(guān)下基層，接地氣拉近同群眾距離。機(jī)關(guān)的工作做得怎樣，基層和職工最有發(fā)言權(quán)。機(jī)關(guān)干部尤其是窗口服務(wù)部門，要根據(jù)工作特點(diǎn)，建立健全各種便利職工措施，抱著對(duì)工作、對(duì)職工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦。機(jī)關(guān)部門要始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)身處地為基層著想、用熱情、周到、貼心的服務(wù)推進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和職工滿意度的提升。機(jī)關(guān)部門可以將“雙滿意”、“HSE聯(lián)系點(diǎn)”充分結(jié)合起來，深入開展群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，深入基層，真正為基層辦實(shí)事。比如可以設(shè)置“經(jīng)理接待日”，公司經(jīng)理到基層召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，這拉近了機(jī)關(guān)和基層的距離，使得經(jīng)理能及時(shí)了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對(duì)基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對(duì)策。
3．完善效能監(jiān)察制度，推動(dòng)崗位職責(zé)高質(zhì)履行。要抓好效能監(jiān)察考核，機(jī)關(guān)工作雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的。強(qiáng)化崗位責(zé)任理念，在其位，要謀其事，要擔(dān)其職。通過強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的落實(shí)，徹底整頓隊(duì)伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風(fēng)。責(zé)任落實(shí)，最重要是抓住考核的環(huán)節(jié)。要強(qiáng)調(diào)以過程跟蹤監(jiān) ……（未完，全文共3274字，當(dāng)前僅顯示1653字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題及改進(jìn)措施》）