機場公司安檢站副站長任期述職報告

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌安排、完成生產(chǎn)任務
二、加強培訓，提高技能水平
（四）按安檢Ⅲ級培訓機構(gòu)申請要求，準備材料及時申報并通過資料審核
三、強化質(zhì)控，確�？辗腊踩�
（一）建立專兼職質(zhì)控隊伍
（二）實施安檢崗位測試制度和質(zhì)控糾偏督查工作
（三）加強信怎報告和安全預警工作
（四）開展應急演練和危險評估工作
四、落實要求、推進精品建設
五、認真負責，協(xié)助惠州復航
六、存在問題
1、理論知識不夠扎實，干工作急于求成
2、工作上還不夠主動，想的多堅持落實的較少
3、分管的崗位漏查漏驗的情況仍然存在
七、改進措施
1、加強學習、提高個人修養(yǎng)，增強工作的系統(tǒng)性和計劃性
3、不斷完善改進操作程序和防漏措施，抓好操作范的落實，加強質(zhì)控
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機場公司安檢站副站長任期述職報告

本人自2014年2月8日起任安檢站副站長。職責為主管旅檢、專檢崗位，分管質(zhì)量控制、業(yè)務培訓、技能考核、機構(gòu)建設、崗位標準等工作。主要工作目標為嚴抓隊伍管理，確�？辗腊踩�；強化技能培訓，提高考核標準；開展質(zhì)量控制，完善操作程序；落實“四個一”工作要求，推進崗位標準化建設；在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下與安檢站其他領(lǐng)導團結(jié)一致認真履行崗位職責。協(xié)助站長完成機場公司年度督查督辦的崗位資格管理、質(zhì)控培訓體系建設和局方安保審計工作，并負責支援惠州機場復航安檢護衛(wèi)部分工作，牽頭安檢站績效考核方案制定和安檢培訓機構(gòu)的申請。任職期間提出的工作目標，除了安檢培訓機構(gòu)申請的實地考察因民航局公安局臨時推遲其他都已完成。具體匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排、完成生產(chǎn)任務
近兩年公司業(yè)務生產(chǎn)增長較快，安檢
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務技能由指定見習教員負責。（二）按培訓管理規(guī)定和從業(yè)人員大綱、機場公司崗位證書管理規(guī)定和崗位作業(yè)指導書、行為手冊內(nèi)容編制基礎培訓課件,規(guī)范入職人員的培訓。（三）拓展培訓方式，針對崗位和工作特點重點開展案例教學和業(yè)務討論，增添教具制作爆炸裝置模型，身上藏匿物品異常行為識別、7.26臺州事件*光機圖像模擬等提高培訓的針對性和實用性。（四）按安檢Ⅲ級培訓機構(gòu)申請要求，準備材料及時申報并通過資料審核。全年共組織培訓77項，培訓課時1024課時，受訓2424人次，主要開展技能鑒定、證書復訓、技能復訓、操機員資格培訓、返崗培訓、質(zhì)控整改跟蹤培訓和實習生培訓等8項崗位資格培訓。完成計劃內(nèi)培訓58項、新增培訓19項。提升了人員的技能水平和安全保障能力，全年查獲假偽證件、布控人員及違禁品共計1056起，4504件。
三、強化質(zhì)控，確�？辗腊踩�
安檢實施質(zhì)量控制既是局方空防安全管理的要求也是安檢站日常管理的一個重要手段。自分管質(zhì)控室以來我就把質(zhì)控工作的落實作為一項重要任務。（一）建立專兼職質(zhì)控隊伍。（二）實施安檢崗位測試制度和質(zhì)控糾偏督查工作。（三）加強信怎報告和安全預警工作。（四）開展應急演練和危險評估工作。（五）運用數(shù)據(jù)分析促管理為加強對*光機員的工作效率和工作質(zhì)量的管理，甑選開包率和判圖時間兩項關(guān)鍵指標作為分析項，并設定風險臨界線形成預警圖表在站講評會上進行預警點評，有效促使中隊加強管理，重點_，取得成效。（六）完善測試機制，為確保中隊自測互測能真正落地，不打折不走歪不護短，建立中隊測試報告制度。要求中隊測試時需將測試地點、測試物、被測人、測試方式等信息提交質(zhì)控室備查，質(zhì)控室可通過實時視頻或錄像回查進行監(jiān)督驗收。（七）健全質(zhì)控體系，制定貨物*光圖像質(zhì)控回查實施方案，將在職培訓、設備維護板塊并入質(zhì)控系統(tǒng)。（八）梳理搭建質(zhì)控培訓體系框架（見附圖），形成一個體系、三個方案、四張報表、兩份報告使安檢的管理更加清晰、直觀。全年開展崗位質(zhì)控糾偏195宗，其中檢查質(zhì)量113宗，服務質(zhì)量82宗；安保測試252次，測試項目76項，221次通過，通過率占88%；開展應急演練7次；上報快速情況報告單30份，其中快遞，發(fā)布安全預警14起；開展危險評估8宗;完成集團整改項3項。較好的促進安全防范能力，全面提升安全檢查的整體質(zhì)量。
四、落實要求、推進精品建設
根據(jù)機場公司崗位標準化建設、和一崗一精品的建設要求，制定2014年安檢站崗位標準化建設計劃并積極參與一崗一精品建設，將“四個一”的要求融入到崗位建設中，在創(chuàng)建崗位精品時提出了提煉把崗位建設的措施和內(nèi)容作為落實“四個一”管理要求的切入點，要求管理人員要做到心中有制度，眼里有標準，嘴上講規(guī)范。通過抓“四個一”的落實來推動和促進崗位建設。經(jīng)過全站人員的共同努力，崗位建設取得顯著的效果，環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)勤形象、操作程序、操作規(guī)范四個方面都有很大的提升，旅檢崗位被評為精品建設先進崗位。
五、認真負責，協(xié)助惠州復 ……（未完，全文共2505字，當前僅顯示1592字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場公司安檢站副站長任期述職報告》）