“三集五大”體系建設(shè)及主多分開、規(guī)范集體企業(yè)管理工作匯報

目錄/提綱：……
一、科學(xué)籌劃，精細(xì)組織，高效推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)
（一）強(qiáng)化過程_，體系建設(shè)快中求好
（二）健全工作機(jī)制，體系建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)
（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，體系建設(shè)好中求精
二、整合資源，優(yōu)化流程，全面完成“三集五大”體系建設(shè)階段性任務(wù)
（一）集約_，專業(yè)管理，構(gòu)建運營順暢的“五大”體系
（二）優(yōu)化流程，變革組織，深化人財物集約化管理
（三）配套建設(shè)，強(qiáng)力保障，健全“三集五大”有效支撐體系
三、集約管理，高效運行，“三集五大”體系建設(shè)成效顯著
（一）“五大”業(yè)務(wù)效率顯著提高
（二）人財物配置效率大幅提升
（三）經(jīng)營效益明顯改善
四、完成主多分開任務(wù)，規(guī)范集體企業(yè)管理
（一）依法處置，全面完成主多分開工作
（二）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范集體企業(yè)管理
五、再接再厲，持續(xù)改進(jìn)，全面完成“三集五大”體系建設(shè)
（一）突出重點，提升體系運行效率
（二）持續(xù)改進(jìn)，做好體系建設(shè)“回頭看”
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)新_機(jī)制能力
（四）持續(xù)提升，改進(jìn)完善“三集五大”體系
……
“三集五大”體系建設(shè)及主多分開、規(guī)范集體企業(yè)管理工作匯報

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來青視察指導(dǎo)，讓公司全體干部員工倍感親切，是對我們做好各項工作的極大鼓舞和鞭策。在此，我代表全體干部員工，對曹總一行的到來表示熱烈的歡迎，對曹總和各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予青海公司的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！
下面，我匯報公司“三集五大”體系建設(shè)及主多分開、規(guī)范集體企業(yè)管理工作，請批評指正。
一、科學(xué)籌劃，精細(xì)組織，高效推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)
作為“三集五大”體系建設(shè)１年建成的單位，青海公司堅定不移地貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，將體系建設(shè)作為各項工作的重中之重，以“更加集約、更加扁平、更加專業(yè)”為目標(biāo)，立足于“實”、突出于“質(zhì)”、致力于“效”，奮發(fā)作為，合力攻堅，高效率推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量完成了“三集五大”體系建設(shè)。
（一）強(qiáng)化過程_，體系建設(shè)快中求好
一是嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，加強(qiáng)體系建設(shè)全過程控制。2011年11月成立了公司體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，編制了里程碑計劃；2011年12月編制完成１個總體方案和21個子方案，2012年１月13日實施方案獲總部批準(zhǔn)，1月16日通過公司五屆四次職代會審議；３月24日完成體系建設(shè)各項動員準(zhǔn)備工作；4月15日各層級機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)移交到位，新成立支撐機(jī)構(gòu)掛牌運行；5月10日完成新模式導(dǎo)入工作；6月17日開始中期評估及問題整改，8月10日完成磨合
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驗收標(biāo)準(zhǔn)，對18個專業(yè)、15個基層單位進(jìn)行全面的自驗收，形成了自驗收報告。經(jīng)逐項檢查、逐條評分，各專業(yè)、各層級按照評分高低進(jìn)行了排序。8月下旬,總部組織相關(guān)專業(yè)部門對18個專業(yè)開展了專業(yè)評估，對公司體系建設(shè)成效給予了充分的肯定，并提出了改進(jìn)建議36條。公司將總部專業(yè)評估的建議和自驗收發(fā)現(xiàn)的問題作為“回頭看”階段工作輸入，制定詳細(xì)整改工作計劃，確保體系建設(shè)成果鞏固和提高。
（二）健全工作機(jī)制，體系建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)
一是全力支撐，建立“三位一體”的體系建設(shè)保障機(jī)制。加強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三位一體”保障機(jī)制建設(shè)，確保體系建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)�？b密制定了維穩(wěn)工作預(yù)案，各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層訪談36次，建立員工定期接待日，疏通職工訴求通道，解決員工反映的問題和困難47項。開展員工思想動態(tài)調(diào)研，發(fā)放員工調(diào)查問卷5764份，占員工總數(shù)的74.36%，解決共性問題38項、個性問題12項，杜絕了不穩(wěn)定事件的發(fā)生。針對機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整所帶來的安全生產(chǎn)壓力，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展專項安全隱患檢查，覆蓋率90%以上，發(fā)現(xiàn)并整治安全隱患54處。體系建設(shè)期間，未發(fā)生6級及以上人身、設(shè)備事故，安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在新模式導(dǎo)入階段，周密制定營銷業(yè)務(wù)交接方案，推出“預(yù)約服務(wù)、急事急辦、應(yīng)急處置”優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，保證了涉及客戶的營銷業(yè)務(wù)不受影響。
二是明晰責(zé)任，構(gòu)建高效務(wù)實的體系建設(shè)工作機(jī)制。健全各層級體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)分片包干負(fù)責(zé)制，做到“一個專業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”。公司領(lǐng)導(dǎo)開展專題調(diào)研82次，召開體系建設(shè)專題會、協(xié)調(diào)會、工作例會54次，協(xié)調(diào)解決問題123個，使工作在現(xiàn)場落實，問題在現(xiàn)場解決。成立“三集五大”體系建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建7個專業(yè)組、11個方案實施工作組；建立集中辦公、信息報送、工作會商、監(jiān)督考核等4項制度，編制簡報21份，工作日報261份。實行指標(biāo)量化考核，并納入績效考核，按季兌現(xiàn)獎懲。建立跟蹤監(jiān)督機(jī)制，采取日檢查控制、周總結(jié)通報方式，對執(zhí)行不力的進(jìn)行公示，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)限期整改通知，做到了任務(wù)、操作、進(jìn)度和監(jiān)督四到位。
三是廣泛宣傳，健全體系建設(shè)全員參與機(jī)制。以宣傳發(fā)動為切入點，促進(jìn)體系建設(shè)的全員參與。采取中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、黨團(tuán)課教育、職代會會前培訓(xùn)、內(nèi)外部媒體宣傳報道等多種途徑開展大規(guī)模的宣貫活動，發(fā)放各類宣傳資料3萬余份，舉辦骨干培訓(xùn)班8期，開展“五比一創(chuàng)”（比宣傳、比參與、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比創(chuàng)新、創(chuàng)佳績）競賽活動。組織學(xué)習(xí)討論230次，培訓(xùn)人員9732人次，宣貫培訓(xùn)覆蓋率100%。公司各級領(lǐng)導(dǎo)采取集中授課、座談交流、現(xiàn)場訪談等形式，宣講體系建設(shè)內(nèi)容29次，解答職工政策問題52次，使員工思想上同心、認(rèn)識上同一、行動上同步。廣大干部員工在學(xué)習(xí)體系建設(shè)上奮勇爭先，在編制體系方案上出謀劃策，在工作創(chuàng)新上集思廣益，在工作時間上日夜奮戰(zhàn)，許多同志帶病堅持工作，形成了人心思進(jìn)、人心思上的干事氛圍，詮釋了國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。
四是平穩(wěn)高效，完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)移交和人員調(diào)整。周密制定資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)移交操作方案，審計全程監(jiān)督，業(yè)務(wù)無縫對接，僅用20天全面完成跨單位資產(chǎn)和2.4萬件業(yè)務(wù)資料移交。堅持“人隨業(yè)務(wù)走、成建制劃轉(zhuǎn)為主、行政調(diào)配為輔”的人員調(diào)配原則，調(diào)整中層干部48名、員工4208名，其中跨地（市）單位調(diào)整418名。始終堅持以人為本，保證了人人有崗位，收入待遇不降低，確保了“三集五大”新模式順利導(dǎo)入。及時調(diào)整通信網(wǎng)絡(luò)、桌面終端等業(yè)務(wù)，涉及2萬個組織機(jī)構(gòu)、2.3萬個用戶權(quán)限、397個業(yè)務(wù)流程、783萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、154個系統(tǒng)功能、84個集成接口的各類信息系統(tǒng)按期切換上線。
（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，體系建設(shè)好中求精
一是結(jié)合實際，創(chuàng)新更加高效集約的業(yè)務(wù)管理體系。始終堅持貫徹落實國家電網(wǎng)公司總體部署不走樣、結(jié)合實際推動“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）有創(chuàng)新。針對青海地域廣闊，地（市）公司以下業(yè)務(wù)量小、人力資源緊缺、環(huán)境條件艱苦、縣公司全部直供直管的實際，對“五大”業(yè)務(wù)實行了更加集約的集中_。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以上項目評審集約至省公司；在“大建設(shè)”方面，縣公司的工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)集中到地（市）公司；在“大運行”方面，取消縣調(diào)，配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)上劃地區(qū)調(diào)控中心，實現(xiàn)調(diào)控合一；在“大檢修”方面，地（市）公司所在地配電網(wǎng)運維業(yè)務(wù)集約到地（市）檢修公司；在“大營銷”方面，拓展了省級供電服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍。
二是壓縮層級，創(chuàng)新更加精干扁平的組織構(gòu)架。按照“尊重差異、內(nèi)核一致、_、同步實施”的工作思路，因地制宜、因網(wǎng)制宜，進(jìn)一步縮短管理鏈條，信息通信、調(diào)度、電網(wǎng)建設(shè)等管理層級由原來的3級壓縮為2級；物資、審計等管理層級由原來的2級壓縮為1級；供電業(yè)務(wù)量相對較小的果洛公司，不設(shè)縣供電公司，從3級壓縮到2級。省、地（市）、縣公司機(jī)構(gòu)由變革前的433個減少到303個，精簡率30.02％。其中省公司層面機(jī)構(gòu)由142個減 ……（未完，全文共9823字，當(dāng)前僅顯示2683字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三集五大”體系建設(shè)及主多分開、規(guī)范集體企業(yè)管理工作匯報》）