市局全面加強隊伍管理的經驗做法

目錄/提綱：……
一、以問題為導向，明確工作方向
二是能力素質方面，部分干部跟不上形勢發(fā)展的新要求，學習的主動性不足
四是人才運用方面，能崗匹配度不夠，需進一步完善干部評價考核機制和激勵機制
二、以文化為引領，加強柔性管理
一是以單位文化凝聚人
二是以道德文化培育人
三是以制度文化引導人
四是以活動文化感召人
三、以績效為抓手，加強剛性管理
一是以績效強管理
二是以績效揚正氣
三是以績效促發(fā)展
……
市局“剛柔并濟” 全面加強隊伍管理

面對***后**系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢，**市局綜合運用柔性管理和剛性管理，最大限度調動干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)人才活力，力爭在新形勢下實現(xiàn)新發(fā)展。

一、以問題為導向，明確工作方向

目前干部隊伍中存在的突出問題主要有：一是思想觀念方面，部分干部存在思想懈怠的問題，進取意識、責任意識、戰(zhàn)斗意識有待加強。二是能力素質方
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容；建成藏書量****多冊的職工書屋，實行“每月讀一本好書”制度，在“文化墻”上墻展示優(yōu)秀讀后感，目前已征集***篇讀后感。二是以道德文化培育人。深耕王陽明文化，打造陽明文化論壇、道德講堂、青年文化沙龍等活動品牌，其中道德講堂以每年一個主題的形式，先后舉辦了“敬業(yè)與奉獻”“誠實守信”“責任與擔當”“立于德 踐于行”“傳承好家風 匯聚正能量”等主題活動。三是以制度文化引導人。通過開展工作方案討論、制度意見征集、績效管理征文、規(guī)章制度上墻展示等活動，將制度文化貫穿到**工作大局之中，促使干部職工從規(guī)章制度的被動接受者變成主動參與者。四是以活動文化感召人。提倡“健康生活 快樂工作”的理念，組建籃球、足球、乒乓球、舞蹈等*個興趣小組，吸引全局**%的干部職工報名參加，將每周三設為工會活動日。舉辦“心中有黨、心中有德、心中有責”演講比賽、“稅宣杯”足球比賽等，搭建溝通交流、釋放壓力的平臺，進一步促進隊伍團結。

三、以績效為抓手，加強剛性管理

為全面提高工作質效，充分調動發(fā)揮隊伍執(zhí)行力。和平縣局積極探索績效管理。一是以績效強管理。將重點工作任務列入績效督辦事項，明確具體指標承接人，強化責任落實；根據每個干部職工承接的績效指標數量、工作難度、工作量、崗位貢獻等情況，設置*檔崗位系數，并建立承接市局指標加分項，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。二是以績效揚正氣。實行績效實時通報制度，按月通報上級下達的**條量化考評指標、績效督辦事項、重點工作任務進度等。對成績排名前列的干部職工進行通報表揚，約談排名靠后的干部職工，將績效考評成績 ……（未完，全文共1377字，當前僅顯示875字，請閱讀下面提示信息。收藏《市局全面加強隊伍管理的經驗做法》）