公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排部署

目錄/提綱：……
一、2017年公司發(fā)展回顧
（一）不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，始終保持思想統(tǒng)一
（二）重視班子隊(duì)伍建設(shè)，更好服務(wù)公司發(fā)展
（三）筑牢廉潔自律防線，反腐倡廉常態(tài)化
（四）最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)盈利最大化
（五）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)管理規(guī)范化
（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理，企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
一是資質(zhì)等級還不夠高，對公司承接項(xiàng)目帶來很大的影響
三是企業(yè)信息化管理水平較低，利用現(xiàn)代科技手段的能力還不夠
二、當(dāng)前形勢
一是目前漢江在我市境內(nèi)有195公里，為四級航道
三、2018年工作安排
（一）準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，拓寬業(yè)務(wù)范圍
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升核心競爭力
1、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)的建立和完善
2、提升技術(shù)能力、加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)
1、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)
2、強(qiáng)化人力資源管理
3、培育實(shí)干作風(fēng)
……
只爭朝夕抓發(fā)展 奮發(fā)有為謀新篇
公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排部署

同志們：
今天我們在這里召開湖北振興港航工程有限公司2018年度工作會，會議的主要任務(wù)就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2018年度工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會的會議精神，回顧總結(jié)2017年工作，分析形式，部署2018年目標(biāo)任務(wù)。下面，我對公司2017年工作及2018年工作安排部署，講三點(diǎn)意見：
一、2017年公司發(fā)展回顧
在剛剛過去的2017年，是不平凡、不尋常的一年，是大事多、難事多、干事多的一年。2017年11月公司根據(jù)襄陽市委市政府的決策部署，整體劃轉(zhuǎn)至襄陽路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，劃轉(zhuǎn)后公司擁有了較大的發(fā)展平臺，無論是資金、設(shè)備方面還是在企業(yè)管理方面都得到了較大的提升。2017年公司上下在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得顯著成績。
2017年公司全年完成產(chǎn)值4700萬元，比上年同期增長27.66%；公司新簽合同額4500萬元，比上年同期增長28.89%；實(shí)現(xiàn)利潤291萬元，比上年同期增長6.60%;各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（包含合作項(xiàng)目）均好于往年。
一年
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益支撐。
（五）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)管理規(guī)范化。制定《出差管理制度》、《項(xiàng)目物資采購管理辦法（試行稿）》等各個(gè)事項(xiàng)上的工作流程，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理，企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制；實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度；實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，使得公司工程質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，公司的發(fā)展中還存在一些亟需解決的問題。一是資質(zhì)等級還不夠高，對公司承接項(xiàng)目帶來很大的影響。二是專業(yè)技術(shù)人員相對不足，尤其是施工技術(shù)、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，公司還亟需引進(jìn)一批高端管理人才。三是企業(yè)信息化管理水平較低，利用現(xiàn)代科技手段的能力還不夠。我們需要正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，用奮發(fā)向上的態(tài)度、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神來解決問題。
二、當(dāng)前形勢
2018年是公司劃轉(zhuǎn)至路橋集團(tuán)的第一年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對機(jī)遇，我們要堅(jiān)持“重信用、樹形象、強(qiáng)執(zhí)行、抓效益”的工作理念，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，把政策效應(yīng)、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。
一是目前漢江在我市境內(nèi)有195公里，為四級航道。漢江9級開發(fā)，襄陽有4級。“王甫洲、崔家營水電站已經(jīng)建成，雅口、新集水電站項(xiàng)目正在全力推進(jìn)，十三五”期間，襄陽將全力推進(jìn)小河港等港口建設(shè)，聯(lián)手南陽開發(fā)唐白河(唐河)航道，打通北上出省通道，讓漢江黃金水道聯(lián)起來，到2020年將實(shí)現(xiàn)漢江千噸級船舶直達(dá)長江。
二是根據(jù)襄陽市城市規(guī)劃要求，將主城區(qū)現(xiàn)有港口功能由貨運(yùn)向旅游客運(yùn)方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)依托漢江生態(tài)風(fēng)光帶開發(fā)要求，整合襄陽市旅游資源，規(guī)劃布局適應(yīng)現(xiàn)代化要求的碼頭泊位，圍繞漢江風(fēng)光旅游帶建設(shè)，謀劃一批旅游碼頭和沿江旅游公路，落實(shí)“一城一港一主體”戰(zhàn)略，發(fā)揮港口集群效應(yīng)，大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，推動港產(chǎn)城互動發(fā)展。
三是根據(jù)交通部水運(yùn)科學(xué)院的公開資料顯示，2017-2020年我國將累計(jì)新建內(nèi)河船舶約1.2至1.4萬艘，若其中70%采用LNG燃料作為動力，大約有1萬艘新建LNG動力船，船的壽命比車長，加氣量大，且新建、改造的投資成本更高，一旦市場空間打開，規(guī)模相當(dāng)可觀。
漢江航道整治、襄陽港航碼頭建設(shè)、城區(qū)港口功能轉(zhuǎn)型、LNG加注站項(xiàng)目的推廣為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)而有力的政策保障，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了新的機(jī)遇。
三、2018年工作安排
2018年公司的工作目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義偉大旗幟，落實(shí)集團(tuán)公司工作會會議精神，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化運(yùn)營管理控制和風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷鞏固港航工程建設(shè)市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升核心競爭力，總體表現(xiàn)為五個(gè)新。
——公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新里程。力爭2018年產(chǎn)值超過1個(gè)億，承接1-2個(gè)符合港航一級資質(zhì)業(yè)績要求的項(xiàng)目。新簽合同額8千萬，實(shí)現(xiàn)利潤640萬元以上，工程施工質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
——企業(yè)發(fā)展謀劃新思路。不斷鞏固港航工程建筑市場，依托企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)港口碼頭資源，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，打造綜合型港航水工企業(yè)，融港航水工施工、水上旅游開發(fā)為一體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模，市場開拓有潛力，盈利水平有空間。
——市場開發(fā)擁有新突破。繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，踴躍參加省、市、區(qū)（縣）招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，著力于在業(yè)內(nèi)建立良好的口碑，樹立公司形象。
——企業(yè)內(nèi)部管理取得新成效。以內(nèi)部管理為中心，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，引入現(xiàn)代化的辦公手段，實(shí)現(xiàn)所有的工作進(jìn)程、管理行為電子化，做到有跡可循，有據(jù)可查。配備專人管理OA辦公系統(tǒng)，嚴(yán)格 ……（未完，全文共4298字，當(dāng)前僅顯示2171字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排部署》）