集團公司總經(jīng)理2018年年中工作報告

目錄/提綱：……
一、上半年公司運行情況
（六）改革管理縱深推進一是推進機構(gòu)改革
二、公司當前面臨的形勢和存在的困難
（二）對標先進單位，主要指標差距明顯
（三）審視經(jīng)濟質(zhì)量，強企建設(shè)任重道遠1.資金困難長期存在
三、下半年及今后一段時間的重點工作
（三）全力提升市場份額，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量1.確保完成年度任務(wù)
（四）從嚴_安全質(zhì)量，全面提升施工能力
（五）全面加強黨的建設(shè)，持續(xù)深化企業(yè)改革
……
集團公司總經(jīng)理2018年年中工作報告
知機應(yīng)變奮發(fā)圖強為確保完成年度任務(wù)目標而不懈奮斗

同志們：
大家好。今天我們在此召開會議，主要是對公司前8個月的運行情況進行總結(jié)，分析查擺公司存在的問題和困難，部署今年剩余時間和今后一個時期的重點工作，引導廣大干部職工知機應(yīng)變，奮發(fā)圖強，確保完成年度任務(wù)目標。此前，公司通過召開二季度經(jīng)濟活動分析會、項目達標檢查反饋會對公司和各項目的情況進行了把脈會診，今天上午的通報客觀準確，相信大家都有所感悟。剛剛各位分管領(lǐng)導就各自分管工作做了部署，我完全同意，稍后,*還要作重要講話，希望大家認真領(lǐng)會講話精神，會后抓好貫徹落實。
下面，我主要講三個方面的意見。
一、上半年公司運行情況
今年上半年，公司上下認真貫徹年初工作安排，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進各項重點工作，企業(yè)運行呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）經(jīng)營成果穩(wěn)步上升截止8月底，公司完成新簽合同額*億元，占局下達計劃*億元的*%，較去年同期增長*%。8月底截轉(zhuǎn)任務(wù)*億元，較去年增長*%。在上半年國家政策調(diào)整，基建市場增速放緩的情況下，經(jīng)營戰(zhàn)線能取得如此成績，值得肯定。一是中標*項目，市政版圖繼續(xù)擴大；二是依托既有項目開拓區(qū)域市場，成功中標*等項目；三是緊跟投資公司，再次攬得*交通產(chǎn)業(yè)園項目。公司堅守營銷兩條紅線，新中標項目風險可控，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭得到保障。
（二）施工能
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略937字，正式會員可完整閱讀）……　
術(shù)企業(yè)，每年將享受※%企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，降稅工作取得重大突破。
（六）改革管理縱深推進一是推進機構(gòu)改革。機關(guān)不養(yǎng)閑人，公司嚴格按照集團公司文件要求進行了機構(gòu)改革，定員嚴格控制在120人以內(nèi)。經(jīng)營開發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)獨立運營。為了提高盾構(gòu)施工能力，成立了盾構(gòu)分公司，全力打造公司城軌專業(yè)拳頭產(chǎn)品。二是推進人事管理改革。項目也不養(yǎng)閑人，公司人力資源共享平臺上線運行，已開展19期191人次分流調(diào)配。項目既可以及時分流富余人員，優(yōu)化人員配置，提高人均勞動生產(chǎn)率；又可以將不合格人員退回公司，形成了人員能上能下、能進能出的良好競爭氛圍。三是推進薪酬制度改革。上半年，對基層單位績效工資進行了系數(shù)調(diào)整，增設(shè)了安全質(zhì)量工資，讓“干好活、不出事”的項目職工享受更好待遇。妥善考慮基層訴求，增設(shè)流動津貼，對基層班子風險抵押金制度進行修訂，更加公平公正，進一步激發(fā)了全體干部職工的積極性。上半年各項成績的取得，是各單位認真貫徹落實公司管理提升要求的成果，也是廣大干部員工銳意進取、苦干實干的成果。在此，我代表公司向大家表示衷心感謝！

二、公司當前面臨的形勢和存在的困難
在看到縱向發(fā)展成績的同時，我們?nèi)员仨毐３智逍训念^腦，必須以問題為導向，正確研判國家政策及行業(yè)形勢，與兄弟單位進行橫向?qū)�，通過對標找差距找問題，客觀分析自身短板，找準今后的努力方向。
（一）經(jīng)濟形勢穩(wěn)中有變從前8個月的情況來看，市場形勢不容樂觀，隨著國家防范金融風險政策措施的密集出臺，建筑行業(yè)大有“凜冬已至”之勢。但隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)升級，近期黨中央、國務(wù)院根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境變化做出了當前經(jīng)濟穩(wěn)中有變的重大判斷，建筑市場即將迎來一輪建設(shè)高潮。一是要精準把握“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”和“加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補短板的力度”給建筑企業(yè)帶來的重大利好；二是要精準把握國家防范金融風險和“去杠桿”政策走向的連續(xù)性；三是要精準把握海外經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢，我國踐行的“一帶一路”倡議不會因中美貿(mào)易摩擦而出現(xiàn)停滯，“走出去”的信心和決心不能受挫�？偠灾�，下半年我們要堅定信心，知機應(yīng)變，迅速調(diào)整各項工作部署，把行之有效的工作措施跟上去。
（二）對標先進單位，主要指標差距明顯
1.經(jīng)營方面有差距。截止7月底，**四局二公司完成新簽合同額141.51億元，占其年度任務(wù)186億元的76.1%，排名四局第一；四局五公司完成80.7億元，四局四公司完成54.28億-7-元，實力依舊強勁。公司上半年經(jīng)營業(yè)績雖穩(wěn)中向好，但我們的營銷體系項目運作把握較差，重點項目失標、重點區(qū)域失地的情況還時有發(fā)生；主責區(qū)域湖北、貴州、福建還未中標;對鐵路市場、傳統(tǒng)市場的依賴性依然沒有降低，對新興市場的布局依然不夠、斬獲較少；在建項目培育市場的意識較差，沒有形成持續(xù)中標，固定大客戶_尚未建立；運作大標的能力較弱，依然在※個億以下的小標上拼得“頭破血流”，影響企業(yè)長遠發(fā)展。
2.生產(chǎn)方面有差距。截止7月底，四局二公司完成營業(yè)額74.8億元，占年度任務(wù)120.56億元的62%，其強悍的施工生產(chǎn)能力可見一斑；四局五公司有33個項目完成年度計劃與時間比例同步，其生產(chǎn)組織的一致性令人驚嘆。截止8月底，公司年度完成產(chǎn)值38.08億元，占年度計劃80億元的47.6%，較時間比例65%滯后17.4%,較去年同期比例58%相差10.4%；我們33個在建項目就有16個產(chǎn)值完成不滿足時間比例，占比達到一半。與先進單位相比，不論是絕對產(chǎn)值，還是產(chǎn)值完成計劃較時間比例，我們都大幅落后。令人擔心的是，個別項目在落實公司生產(chǎn)指標時還在過多強調(diào)客觀因素，由于人員、施工組織等主觀安排不到位導致關(guān)鍵指標落實總是出現(xiàn)偏差，這些問題都反映出我們組織施工生產(chǎn)的決心和舉措還遠遠不夠。數(shù)字上的差距，反應(yīng)出的是實力上的差距，我們在努力，別人更努力，差距從未縮小反而持續(xù)拉大。與標桿單位相比，尚且不說經(jīng)濟效益，僅僅是經(jīng)營、生產(chǎn)兩個指標就讓我們生出不啻天淵之感。再談管理，部分項目把握不住關(guān)鍵節(jié)點造成持續(xù)被動，個別項目標準不高、_不嚴，業(yè)主通報批評、發(fā)函約談等情況還時有發(fā)生，昆明地鐵延誤盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點、合肥地鐵5號線環(huán)保事件持續(xù)發(fā)酵等現(xiàn)象突出反映了我們的_意識還亟待提高。要追趕先進，我們就要摒除小富即安、夜郎自大與“等、靠、要”的思想頑疾，要在市場經(jīng)營上下功夫，著力解決在手任務(wù)不飽滿與發(fā)展規(guī)模不斷擴大之間的矛盾；要在管理提升上下功夫，著力解決管理水平不均衡與發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高之間的矛盾。我們要正視經(jīng)濟學中的“二八定律”并努力躋身行業(yè)的先進行列，如果繼續(xù)行動遲緩，我們遲早淪為溫水中的“青蛙”，在滿足和舒適中喪失市場競爭的主動權(quán)。
（三）審視經(jīng)濟質(zhì)量，強企建設(shè)任重道遠1.資金困難長期存在。受各種因素影響，今年資金短缺問題尤為嚴峻。截止到2季度末，營業(yè)收入為※億元，與去年同期相比減少※%，占年度計劃的※%；年度經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量實際 ……（未完，全文共11063字，當前僅顯示2632字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司總經(jīng)理2018年年中工作報告》）