公司總經(jīng)理工作報告5000字

目錄/提綱：……
四是2018年面臨的主要問題和重點工作
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項費用明顯下降
二、以項目、技改為基礎(chǔ)，狠抓基建和技改工作，公司發(fā)展的基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固
三、以安全為保障，狠抓安全管理，各礦安全生產(chǎn)形勢基本保持良好
四、以管理為核心，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)管理水平再上新的臺階
四是進一步完善人力資源管理，初步建立起了符合自身實際的人力資源管理體系
五、以市場為導(dǎo)向，狠抓營銷工作，市場彰顯“**”品牌
六、以外延為依托，穩(wěn)健進行外部擴張，集團化發(fā)展的平臺基本確立
一是安全管理仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)
一、總體發(fā)展要求
二、2018年的指導(dǎo)思想
三、2018年主要目標(biāo)任務(wù)
（一）主要目標(biāo)任務(wù)
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
2、利稅指標(biāo)
3、安全指標(biāo)
4、費用指標(biāo)
5、基建的目標(biāo)任務(wù)及考核
（二）考核方案
1、對生產(chǎn)單位，在2017年基礎(chǔ)上增加了“掘進進度”一項計劃指標(biāo)
3、對**公司、**公司、**公司的工資及各項費用實行預(yù)算管理
4、對成員單位的考核分成了兩個部分
5、**計劃另行制訂
一、2018年面臨的主要問題
二是隨著公司跨地域、跨領(lǐng)域管理幅度的加大，公司管理上面臨較大壓力
四是資金將成為制約公司發(fā)展的一個方面
二、2018年重點工作
（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全力推進公司的穩(wěn)步發(fā)展
（二）堅定不移地貫徹落實公司**年生產(chǎn)經(jīng)營方針
（三……
創(chuàng)新 高效 和諧，屢創(chuàng)佳績 夯實 鞏固 發(fā)展，更上臺階
——*****2017年度總經(jīng)理工作報告

董事長、各位員工：
現(xiàn)在，我代表公司作2017年工作總結(jié)，提出2018年工作計劃。報告共四個部分：一是2017年工作回顧，二是2017年存在的主要問題，三是公司總體發(fā)展要求和2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，四是2018年面臨的主要問題和重點工作。

第一部分 2017年工作回顧
2017年，在**董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體經(jīng)營班子和員工的共同努力，公司及各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，各項工作均取得可喜成績。過去的一年，又是公司的一個不平常的一年，公司內(nèi)部基礎(chǔ)逐步夯實，外延雛形確立，公司發(fā)展步上了一個新的平臺。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項費用明顯下降。
2017年，各成員單位共生產(chǎn)原煤***萬噸，比去年同期**萬噸增長25.23%；公司及各成員單位實現(xiàn)銷售收入**萬元，比去年同期**0萬元
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
*31起，**15起，**3起，**2起。累計發(fā)生醫(yī)療費**元，死亡賠償額**元。工傷事故處理完畢21起，其余的尚未處理完畢。已處理的21起事故共發(fā)生醫(yī)療費**元，其中12起從社保報銷**元，其余的處于社保報銷審核程序中。
四、以管理為核心，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)管理水平再上新的臺階。
一是按照《公司法》的要求，結(jié)合實際，進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，使公司的法人治理結(jié)構(gòu)不斷規(guī)范和完善，產(chǎn)權(quán)制度更加明晰，績效體系更加合理、科學(xué)。繼續(xù)依靠“安全領(lǐng)導(dǎo)小組、定價委員會、工會委員會”等多種正式或非正式組織，使公司的各項管理工作更加科學(xué)化、民主化、系統(tǒng)化。
二是進一步加強企業(yè)制度建設(shè)，公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)得到夯實，企業(yè)管理進一步科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。今年，根據(jù)發(fā)展的需要，制訂了《合同管理制度》《創(chuàng)新獎勵辦法》《內(nèi)部審計制度》和《兼職、個人投資與回避管理制度》等多個制度和辦法，并對其他所有管理制度進行了修訂和完善，匯編成了**實業(yè)《管理手冊》（初稿）�！豆芾硎謨浴氛礁鍞M于2018年上半年定稿并印刷成冊。
三是進一步加強了基礎(chǔ)管理工作，有效規(guī)范了信息的收集、反饋和處理行為，使各項基礎(chǔ)管理工作的計劃性、準(zhǔn)確性和時效性得到了明顯地加強。
四是進一步完善人力資源管理，初步建立起了符合自身實際的人力資源管理體系。繼續(xù)把“以人為本，提高全員素質(zhì)” 作為公司的一項基本理念，并根據(jù)發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，組織了各類專業(yè)培訓(xùn)8次，累計培訓(xùn)員工240余人次，各項培訓(xùn)均達到了預(yù)期效果。本著“人盡其才”的原則，公司在各成員單位中選拔和交流人才20余人，有效地發(fā)揮了他們的自身特長和優(yōu)勢。
五、以市場為導(dǎo)向，狠抓營銷工作，市場彰顯“**”品牌。
2017年，公司結(jié)合自身狀況，認(rèn)真分析和研究市場環(huán)境，根據(jù)市場環(huán)境和競爭對手的變化，適時調(diào)整營銷思路和營銷策略，以穩(wěn)定大客戶和戰(zhàn)略客戶為重點，輔以零星銷售，市場戰(zhàn)略工作取得良好成效，使**公司在同區(qū)域同業(yè)中初步起到了產(chǎn)品價格的市場導(dǎo)向作用，“**”品牌在同業(yè)市場中逐步彰顯。
六、以外延為依托，穩(wěn)健進行外部擴張，集團化發(fā)展的平臺基本確立。
公司圍繞煤炭資源發(fā)展戰(zhàn)略，立足自貢，繼續(xù)穩(wěn)步地走煤炭資源擴張之路，公司的外延發(fā)展進一步取得實效。從2017年底開始，受**煤礦公司股東的委托，對**公司進行技術(shù)和管理指導(dǎo)。
公司逐步推行集團化管理的理念，提出了適合自身結(jié)構(gòu)特點的集團管理模式，按照職能型垂直結(jié)構(gòu)模式運行，即：權(quán)力集中于集團高層為特征的實業(yè)集團的管理_，組織架構(gòu)由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)和松散、協(xié)作層企業(yè)組成，緊密層企業(yè)由**實施監(jiān)管，松散層企業(yè)由**派人參與管理或提供技術(shù)支持，協(xié)作層主要靠產(chǎn)品或技術(shù)協(xié)作關(guān)系維系。目前，**集團化發(fā)展的平臺基本確立。

第二部分 2017年存在的主要問題
在肯定取得成績的同時，我們必須冷靜分析公司所存在的主要問題及面對的嚴(yán)峻形勢。2017年公司主要存在的問題：
一是安全管理仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。令人遺憾和痛心的是，**和**各發(fā)生了一起死亡事故。我們必須深刻吸取血的教訓(xùn)，進一步加強安全管理，深入開展安全隱患整改，提高各級安全管理人員和全體員工的安全意識。
二是內(nèi)部管理的基礎(chǔ)依然薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，信息反饋及處理能力依然較弱，造成精力分散、決策難于準(zhǔn)確、迅速。
三是管理效率和工作效率依然較低，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新現(xiàn)代民營 ……（未完，全文共5209字，當(dāng)前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理工作報告5000字》）