企業(yè)管理者的正直人格

在目前這個時代，下屬不會盲目跟隨某人，一個人也不可能與任何機構(gòu)永遠栓在一起。最難得的人才就是有辦法領(lǐng)導(dǎo)一群集體從事創(chuàng)造的人，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的條件就是正直。在采用新領(lǐng)導(dǎo)方式的所有原則中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個原則，正直必須是企業(yè)文化賴以建立的磐石。
　　正直就是誠實，前后一致，以負責(zé)的態(tài)度采取某種行動。不正直就談不上領(lǐng)導(dǎo)。每個領(lǐng)導(dǎo)都需要跟隨者。跟隨是一種信任行為。也就是對領(lǐng)導(dǎo)者有信心。正直是領(lǐng)導(dǎo)者必須的品質(zhì)，因為它是一種力量，能人，可以人做到人發(fā)生競爭或沖突時，能動員機構(gòu)的、政治的、心理的、以及其他的資源。從而喚起吸引，并滿足跟隨者的動機。當(dāng)激發(fā)者的動機得到滿足時，就有了領(lǐng)導(dǎo)。最佳的領(lǐng)導(dǎo)。就是能激發(fā)人的潛能，去追求由跟隨者所握有
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，他們知道長期目標(biāo)要靠許多短期目標(biāo)來實現(xiàn)，可是如果他們認為某項短期目標(biāo)偏大目標(biāo)常常也不符合正直原則，他們就會放棄該項短期目標(biāo)。有許多公司每月或每季制定短期長期決策，并把重點放在公司的短期財務(wù)目標(biāo)上。一個公司常會因為達到短期財務(wù)目標(biāo)而使長期效益受損。即使笨蛋也可以借助著削減今天的成本而達到利潤目標(biāo)。不幸的是，為了降低成本而減少研究發(fā)展或是員工訓(xùn)練方面的支出，大都會對公司造成長期不利的影響。管理者表現(xiàn)出眼光不夠遠的另一情形是把長期不利的影響。管理者表現(xiàn)出眼光不夠遠的另一情形是把明知道質(zhì)量不符合標(biāo)準的產(chǎn)品運送出去，借此增加帳面的營業(yè)額，心中則盼望能通過顧客的驗收�？墒沁@種做法會使顧客留下極壞的印象，認為這家公司質(zhì)量差勁。
　　⒊言行一致，受人信任的管理者會言行一致，可是，不少人卻常犯一個錯誤，就是只用嘴巴來激勵和管理下屬他們認為只動用嘴巴說些打氣加油的話或者振奮人心的豪言壯語就可以鼓舞士氣，這種話只能一時生效，沒過多久就會被忘得一干二凈。只有管理者前后言行一致，才能產(chǎn)生長期的影響力。
　�、串a(chǎn)品或服務(wù)至上，對產(chǎn)品或服務(wù)有了熱愛之后，才會熱愛汽車的人，要比要賺錢的人更可能做出精致的汽車，正直的管理者都熱愛倉的產(chǎn)品或服務(wù)，這是質(zhì)量的最佳保證。如果所有的員工都有了這種熱愛，美國的工業(yè)就不會發(fā)生質(zhì)量問題。
　�、底鹁吹牧α浚庇直蝗诵湃蔚墓芾碚�，對別人總是從好的一方面著想。心理的投射機能在這兒發(fā)生了作用。人們常常把自己的感覺是他們造成的。誠實的人或肯定自己價值的人，常認為別人也是這樣。這種人不會認為別人心術(shù)不正。他們認為應(yīng)該任務(wù)別人。
　　一個人如果能尊敬別人并且能欣賞別人的下面特點。正表示這個人也尊敬自己。優(yōu)秀的管理者會虛心聽取別人的意見，也會關(guān)心別人，這種管理者會把成功勞歸于下屬而不是自己，當(dāng)成效不佳時，不會認為下屬努力不夠而施以懲罰，而會以解決問題的態(tài)度協(xié)助下屬，并認為下屬一能做好。
　�、毒衲繕�(biāo)，鼓勵獻身的管理者，都有一個有時帶點神秘色彩的崇高目標(biāo)或是精神目標(biāo)，他們相信有一套凌駕他們之上的力量。這種信仰可能是上帝或z-教，但永遠是個至高無上的力量或真理。他們正是因為堅守這種信念，并且具有將其發(fā)揚光大的使命感，才會在內(nèi)心產(chǎn)生安全感，從而表現(xiàn)正直的行為，他們的信念使他們的人生帶有特殊的意義，這是他們具有領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵，他們知道并非只是為自己做好打算，為這種小目標(biāo)犧牲不值得而是為信念和使命做打算，為這種大目標(biāo)犧牲值得，員工雖然嘴上不說出來，但會對這種精神意義作同反應(yīng)，員工受到感召，而產(chǎn)生自己的人生意義。
　　美國學(xué)者奧曼把以上崇高的價值觀稱為遠見。他說根據(jù)我對高級的主管所做研究，我發(fā)現(xiàn)一個不 ……（未完，全文共2270字，當(dāng)前僅顯示1443字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理者的正直人格》）