企業(yè)管理審計要點

目錄/提綱：……
一、計劃機能的審計
一是計劃制定的審查
二是計劃目標的審查
三是策略、政策和經(jīng)營計劃的審查
四是決策的審查
二、組織機能的審計
一是組織機構的審查
二是協(xié)調(diào)關系的審查
三是職責規(guī)定和人事管理的審查
三、領導機能的審計
一是領導素質(zhì)與方法的審查
二是授權管理的審查
三是激勵機制的審查
四是信息溝通機制的審查
四、控制機能的審計
一是控制設計的審查
二是控制目標的審查
三是控制組織的審查
四是控制標準的審查
五是控制效率的審查
……
企業(yè)管理審計是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評價企業(yè)管理活動的活動。企業(yè)管理審計是經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容之一，其要點主要包括以下四個方面。
　　一、計劃機能的審計
　　一是計劃制定的審查。首先，應對制定原則進行審查。主要包括設計程序與選擇中、長期計劃編制的重視程度，整體計劃預算制度、授權管理的加強及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應對制定步驟進行審查。重點應抓住企業(yè)目標的確定、環(huán)境市場的預測、經(jīng)營方案的評估，根據(jù)各種預算的編制，以及企業(yè)計劃對未來的判斷和適應能力等方面。
　　二是計劃目標的審查。主要查明企業(yè)計劃工作目標是否包括了總體目標和具體目標，總體目標是否能反映企業(yè)的基本職能、
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　　一是組織機構的審查。主要應查明組織機構是否適應企業(yè)的任務、技術和反映企業(yè)周圍環(huán)境的需要；各部門職能是否獨立、經(jīng)營職責是否分離；組織機構是否能適應經(jīng)營戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化；職能、責任和權利的分配有無重疊、沖突；職權分配是否存在不合理之處，而導致行動遲緩、開支增大、效率低下等。
　　二是協(xié)調(diào)關系的審查。主要應審查企業(yè)及其相關單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權協(xié)調(diào)的有效性。
　　三是職責規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責規(guī)定是否符合要求及一般程序；人員配備、選用、考核、培訓開發(fā)等激勵約束機制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。
　　三、領導機能的審計
　　一是領導素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當、具有集結人們能力與意愿的領導_；該_是否能有效地把個人目標和單位目標協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導他人的才能。
　　二是授權管理的審查。主要包括：對企業(yè)利潤中心、成本中心和責任中心授權方式、方法的審查；對授權條件因素的審查。應查明在正常范圍之外的授權因素，是不是高級人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過多，決策權限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動性等等；對授權其他問題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關系進行授權；是否因事用人，視能授權；是否作授權前的充分研究和準備，所授權責是否明確；授權是否有適當控制等。
　　三是激勵機制的審查。（）激勵方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵理論要求和現(xiàn)代激勵方法原則。（）其他問題的審查。如企業(yè)要想有效地實施激勵機制，不僅要注意滿足職工的報酬需要，還應該使職工獲得成就感和安全感等等。
　　四是信息溝通機制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機制，是否能有效地調(diào)動廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關系。
　　四、控制機能的審計
　　一是控制設計的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營特征來設計控制方式；是否根據(jù)組織機構設置和人員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務控制；是否根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和涉及范圍、復雜危險程度進行控制；是否注意控制過程設計的適當性、操作性、經(jīng)濟性與有效性。
　　二是控制目標的審查。審查是否選擇關鍵資源、重大成本費用項目和重要業(yè)務活動作為控制目標。
　　三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計劃目標，建立相應的控制組織機構和保持適當?shù)目刂拼胧�；控制組織的層次劃分、組織 ……（未完，全文共2055字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理審計要點》）