關(guān)于加強(qiáng)青年英才培養(yǎng)工作的思考

目錄/提綱：……
一、青年員工基本情況
二、青年英才成長面臨的問題及原因
（一）青年成長重視程度有待提高
（二）輪崗交流和教育培訓(xùn)有待改進(jìn)
（三）青年成長激勵(lì)機(jī)制不夠完善
（四）青年英才綜合素質(zhì)需要加強(qiáng)
三、青年英才培養(yǎng)措施建議
（一）做好職業(yè)規(guī)劃，擇優(yōu)大膽使用
（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
（三）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升執(zhí)企能力
（四）突出考核評價(jià)，完善激勵(lì)機(jī)制
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關(guān)于加強(qiáng)青年英才培養(yǎng)工作的思考

一、青年員工基本情況
我們對集團(tuán)8家企業(yè)單位青年英才情況進(jìn)行了調(diào)研，成員所在企業(yè)類型分別為：分公司、研究院、基層水電、基層火電、基層自動(dòng)控制、風(fēng)電技術(shù)等，其中3家企業(yè)為超定員單位。
被調(diào)查8家企業(yè)職工總數(shù)為1698人，其中青年員工854人，青年員工占比50.3%，青年英才44人，青年英才占比2.3%。
被調(diào)查8家企業(yè)職工平均年齡39歲，平均工齡20年，其中青年員工平均年齡27歲，平均工齡6年，青年英才平均年齡31.5歲，平均工齡10年。
被調(diào)查8家企業(yè)青年員工中，全日制大學(xué)本科771人（理工類專業(yè)674人，管理類專業(yè)97人），占比90.3%。其中青年英才44人（其中理工類專業(yè)39人，管理類專業(yè)5人），占比5%。
被調(diào)查8家企業(yè)青年員工中，處級崗位2人，占比0.2%；中層正職崗位16人，占比1.9%；中層副職崗位22人，占比2.6%；主要管理崗位40人，占比4.7%；一般管理崗位146人，占比17.1%；主要生產(chǎn)崗位147人，占比17.2%；一般生產(chǎn)崗位474人，占比55.5 %
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不明顯，青年輪崗交流較少，使青年人對崗位晉升感到困惑和迷茫，從而會(huì)降低工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)未及時(shí)根據(jù)情況對青年員工崗位進(jìn)行調(diào)整，青年員工崗位經(jīng)歷相對比較單一，青年英才也不例外。青年員工的培訓(xùn)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性和針對性，未能根據(jù)個(gè)人特質(zhì)制定定向培養(yǎng)計(jì)劃，差異性的教育培訓(xùn)開展不足。
（三）青年成長激勵(lì)機(jī)制不夠完善
在薪酬分配上，“平均主義”分配方式仍占主導(dǎo)，沒有建立完善的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和與考評掛鉤的提拔任用機(jī)制，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象普遍存在。在崗位晉升方面，大多數(shù)基層企業(yè)管理人員年齡偏大，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，公平競爭機(jī)制尚未建立健全，在用人制度上沒有完全實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，制約優(yōu)秀青年英才脫穎而出和快速成長。
（四）青年英才綜合素質(zhì)需要加強(qiáng)
根據(jù)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，結(jié)合干部隊(duì)伍實(shí)際情況，青年英才主要包括技術(shù)管理型人才和綜合管理型人才，兩種人才側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。當(dāng)前，電力改革加速推進(jìn)，將電力企業(yè)逐步推向市場，青年英才隊(duì)伍中多為基層技術(shù)骨干，普遍專業(yè)面較窄，主要精力全部集中在本崗位，與其他崗位工作無交集，工作專注點(diǎn)單一，其綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等還需要加強(qiáng)。
三、青年英才培養(yǎng)措施建議
通過資料搜集、發(fā)散思維、討論創(chuàng)新，思考形成了關(guān)于培養(yǎng)青年英才的措施建議�？傮w思路是：緊緊圍繞集團(tuán)公司“***”核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃與過程跟蹤相結(jié)合、組織培養(yǎng)與自我成長相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與量身定制相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與考核評價(jià)相結(jié)合、企業(yè)需求和個(gè)人意愿相結(jié)合的“五結(jié)合”工作原則，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完善機(jī)制為根本，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以考核評價(jià)為抓手，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，打通成長通道，努力為建成一流綜合性電力集團(tuán)打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)硬的青年干部隊(duì)伍。
（一）做好職業(yè)規(guī)劃，擇優(yōu)大膽使用。
1.完善青年英才成長規(guī)劃。
青年英才是集團(tuán)公司各類青年員工中的優(yōu)秀代表，是踐行“一五五”戰(zhàn)略的生力軍和突擊隊(duì)，干勁足，思想活躍，技術(shù)能力強(qiáng)，基礎(chǔ)素質(zhì)好，在各自單位都能獨(dú)當(dāng)一面，但管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力還有不少短板，青年英才培養(yǎng)應(yīng)堅(jiān)持規(guī)劃先行。首先應(yīng)摸清每位青年英才的實(shí)際情況，建立青年英才檔案。深入了解每一位青年英才的理論水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)專長、性格偏向和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力等各方面的“基本面”。根據(jù)青年現(xiàn)有工作表現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源信息管理系統(tǒng)，建立包括基本情況培養(yǎng)方案、年度考核情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲情況等信息全面的青年英才檔案，并由二級單位實(shí)行統(tǒng)一管理。其次應(yīng)量身定做青年英才個(gè)人成長規(guī)劃和培養(yǎng)提升方案。
2.健全公平的人才競爭機(jī)制。
建立一個(gè)公平的人才競爭機(jī)制是落實(shí)“英才計(jì)劃”的基石，也是“英才計(jì)劃”健康有序推進(jìn)的保障。一是應(yīng)完善競爭機(jī)制。形成日常表現(xiàn)、專項(xiàng)測評、群眾評價(jià)、組織推薦、能力水平、發(fā)展?jié)摿Φ确椒矫婷娑寄芰炕倪x人用人體系，研究制定青年英才評估模型，確保“青年英才”能夠公平順利地脫穎而出。二是應(yīng)健全和落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。明確“英才計(jì)劃”的組織程序和提拔任用的公示制度，充分發(fā)揮信訪郵箱、舉報(bào)電話和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等反饋渠道，確保群眾監(jiān)督的有效執(zhí)行。三是明確責(zé)任主體。將人才競爭性選拔納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任，確保選人用人的公平性，營造健康、積極的青年英才成長環(huán)境。
3.建立青年英才破格提拔制度。
青年英才的培養(yǎng)，職業(yè)規(guī)劃是起點(diǎn)，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，實(shí)踐鍛煉是重點(diǎn)，能夠勝任更重要的崗位，能夠完成更艱巨的任務(wù)才是最終目標(biāo)和成果檢驗(yàn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)堅(jiān)持黨組織對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)，在公平的人才競爭機(jī)制上，建立健全一個(gè)年限要求與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合、基本條件與能力水平相結(jié)合、公推比選與組織把關(guān)相結(jié)合的青年英才破格提拔機(jī)制。首先應(yīng)在公開透明的環(huán)境下打破一些原有的“規(guī)定條件”。破除論資排輩等現(xiàn)象，建立干部能上能下的有效機(jī)制，為青年英才的破格創(chuàng)造有利環(huán)境。二是應(yīng)打破常規(guī)選人用人機(jī)制，明確“破格任務(wù)”。結(jié) ……（未完，全文共5930字，當(dāng)前僅顯示2082字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)青年英才培養(yǎng)工作的思考》）