分公司黨支部書記2024年度民主生活會對照檢查材料（一）

目錄/提綱：……
（一）
一、理論學習收獲體會
（二）我深刻認識到，改革發(fā)展的目的是讓人民過上更好的生活，干部要服務(wù)人民
（三）我深刻認識到，干部正確履職，是推動發(fā)展的關(guān)鍵
二、主題教育和巡視整改專題民主生活會整改措施落實情況
（一）貫徹落實黨的理論和路線方針政策和黨中央重大決策部署情況
（二）落實全面從嚴治黨決策部署情況
（三）“落實新時代黨的組織路線情況”方面
（四）“落實巡視巡察審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改和成果運用情況”方面
三、存在的主要差距和問題（重點）
四、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）在思想方面
（二）在政治方面
（三）在能力方面
（四）在作風方面
（五）在廉政方面
五、努力方向和整改措施
（一）強化理論學習，堅定理想信念
（二）強化宗旨意識，深入一線群眾
（三）強化黨性修養(yǎng)，營造創(chuàng)新環(huán)境
（四）強化作風建設(shè)，提高工作效率
……
分公司黨支部書記2024年度民主生活會對照檢查材料（一）

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于開好2024年度民主生活會的通知要求，圍繞本次民主生活會的主題，在深入自學的基礎(chǔ)上，會前進行了集中學習研討、深入談心談話、嚴肅查擺問題，結(jié)合思想、工作實際，現(xiàn)作對照檢查如下，懇請各位同志批評指正。
一、理論學習收獲體會
根據(jù)公司黨委要求，會前我認真學習了黨的二十屆三中全會精神以及黨委要求的學習內(nèi)容，體會頗深。
（一）黨的二十屆三中全會強調(diào)了黨在全面深化改革中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，明確指出“當時改革的倡導(dǎo)者、推動者、領(lǐng)導(dǎo)者，改革能否順利推進，關(guān)進取決于當，取決于黨的領(lǐng)導(dǎo)”。這一論斷及時對歷史經(jīng)驗的深刻總結(jié)，也是對未來改革的明確指引。作為黨支部書記我勇挑分公司改革重擔，2024年**分公司積極對接服務(wù)政府，促成公司黨委書記與**新區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長的拜訪會談。堅定不移的擁抱政府、依靠政府，提升屬地各層級政府關(guān)系，將政府關(guān)系經(jīng)營維系當作核心能力來提升。在全市率先成立**新區(qū)通信行業(yè)管理辦公室，突破國土資源空間規(guī)劃一張圖工作落地新區(qū)，**新區(qū)15107個存量及規(guī)劃基站已納入**新區(qū)“規(guī)劃空間信息系統(tǒng)‘一張藍圖’”系統(tǒng)，確保通信基站預(yù)留納入市政管網(wǎng)規(guī)劃當中，通信行業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施的地位得到了彰顯和鞏固。
（二）我深刻認識到，改革發(fā)展的目的是讓人民過上更好的生活，干部要服務(wù)人民。在工作中我沖鋒在前，在開拓創(chuàng)新、攻堅克難的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，通過“聯(lián)合新區(qū)城管委實施**新區(qū)區(qū)容提升行動”項目，有力促進了**與新區(qū)政府的深度協(xié)同；通過“**公共資源建站
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系能力，降低物業(yè)問題引發(fā)的斷站。2024年11月，分公司實現(xiàn)整月0物業(yè)斷站（當月唯一0物業(yè)斷站的分公司）。截至2025年1月6日，分公司雙長站址已動態(tài)清零，切實體現(xiàn)了自主維系能力的提升。
（二）落實全面從嚴治黨決策部署情況
2024年6月，我結(jié)合黨紀學習活動，宣講《學黨紀、守底線、正作風》專題黨課，使全體黨員干部要學紀、知紀、明紀、守紀，用黨規(guī)黨紀校正思想和行動，發(fā)揚自我革命精神，以更加硬朗的工作作風扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
化解經(jīng)營和廉潔風險，以小微權(quán)力清單和業(yè)務(wù)監(jiān)督為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)運營管理，強化干部員工廉潔自律，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時掌握末梢生產(chǎn)經(jīng)營情況，推動一線思想統(tǒng)一、行動一致；提升自主維系能力，8月已完成警示教育案例學習。學習了《2024年上半年省級分公司違規(guī)違紀違法問題處理情況的通報》、《關(guān)于近期國內(nèi)三起安全事故的風險提示函》、網(wǎng)格經(jīng)理聶添舜進行了青日連案例分享。
結(jié)合公司三個專項整治工作的相關(guān)要求，加強小微權(quán)力管理,結(jié)合通發(fā)、運維、能源、行拓四個專業(yè)部門下發(fā)的小微權(quán)力清單，已形成分公司小微權(quán)力清單25項，聚焦場租電費、項目合規(guī)性及欠費管理等重點領(lǐng)域進行監(jiān)督。
嚴格_項目風險，從項目發(fā)展之初，降低欠費風險，強化欠費_意識，加強欠費催繳能力。嚴控項目收支進度，規(guī)避經(jīng)營風險；強化合規(guī)經(jīng)營意識。能源業(yè)務(wù)歷史應(yīng)收賬款596萬元，回款率完成99%，超額完成公司85%的回款目標。拓展業(yè)務(wù)歷史應(yīng)收賬款1095萬元，回款率完成29.35%，統(tǒng)籌公司本部回款100萬元。
（三）“落實新時代黨的組織路線情況”方面
嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會等組織生活制度，數(shù)字黨建完成率和及時率都為100%。開展主題黨日活動12次、內(nèi)部開展3次專題黨課、集中學習公司組織的5期黨課。
積極推動黨建共建，與**新區(qū)商投集團簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》及《黨建共建協(xié)議書》，雙方在資源共享、智慧民生、精準能源管理等方面深化合作，已確定2個菜市場的配電系統(tǒng)升級改造項目，預(yù)計年化收入達80萬元。
發(fā)揮勞模工作室創(chuàng)新引領(lǐng)作用。2024年成功實現(xiàn)了集團級創(chuàng)新項目“智聯(lián)數(shù)據(jù)采集及通用視聯(lián)算法研究”的研發(fā)交付工作，同時實現(xiàn)了南疆海事局項目順利簽約，讓創(chuàng)新意識逐步在**分公司擴大；在**2024創(chuàng)新發(fā)展大會評比中，**分公司榮獲“創(chuàng)新工作優(yōu)秀組織獎”，由藺敬超牽頭的《關(guān)于無人機與**結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣》榮獲科技創(chuàng)新三等獎。**牽頭的《遠洋城小區(qū)地庫室分+智慧照明》榮獲公司生產(chǎn)創(chuàng)新三等獎，同時開創(chuàng)了“室分+”的新場景，并且有望成為下一個具備“CSC”類增長潛力的業(yè)務(wù)。
推動責任壓力傳導(dǎo)逐級壓實、逐層延伸，按照“三懂三會三過硬”要求提高自身能力，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、閉環(huán)管理抓黨建。2024年我肩負起1個“黨建+”項目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過“聯(lián)合新區(qū)城管委實施**新區(qū)區(qū)容提升行動”項目，完成了190盞路燈進行了節(jié)能升級改造試點，有力促進了**與新區(qū)政府的深度協(xié)同。
（四）“落實巡視巡察審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改和成果運用情況”方面
開展常態(tài)化、制度化的政治理論學習，包括黨章黨規(guī)、習近平新時代中國特色社會主義思想等，提升全體職工的政治覺悟。做好案例教學：分享正面案例，尤其是那些勇于面對挑戰(zhàn)、克服困難的實例，激發(fā)員工的擔當精神。分公司每月定期召開經(jīng)分會，分析短板，學習優(yōu)秀案例。通過落實結(jié)對子和分工賽馬制，一線員工“三個自主”意識、一體兩翼協(xié)同明顯增強。
網(wǎng)格經(jīng)理全年完成換電柜選址37個，通過深入對接實現(xiàn)塘沽街16個小區(qū)、新村街13個小區(qū)的充電樁建設(shè)，2024年充電端口累計新增890個。網(wǎng)格經(jīng)理**、劉暢，深挖客戶需求，成功轉(zhuǎn)化綠島公園區(qū)域的CSC需求，已簽約起租5個項目，年化增收43萬元，并借助區(qū)位優(yōu)勢，解決了熱點區(qū)域建設(shè)換電柜困難的問題，新建換電柜2組。
針對資產(chǎn)利舊不及時問題，軋實零收站址清理工作，做到拆站及時清理，及時拆除。在目前站址零異比例已低于2%的基礎(chǔ)上，軋實管理責任，加大對剩余的48個零收站址的清理力度。泰達電力割接過程中，泰達電力需對**公司NB電表進行替換，由于不需要**項目施工，網(wǎng)格經(jīng)理劉志田、聶添舜嚴格落實網(wǎng)格經(jīng)理的資產(chǎn)現(xiàn)場管理職責，對割接工作進行全程隨工，確保了電表資產(chǎn)的順利交接。
三、存在的主要差距和問題（重點）
1.帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面
一是理論學習上還需進一步深入。對于習近平新時代中國特色社會主義思想、二十屆三中全會精神等理論知識的學習還需加強�！叭龝徽n”開展過程中，學用結(jié)合還不夠，討論交流深度和針對性還需提高，未能真正觸及思想根源和實際工作中的關(guān)鍵問題，導(dǎo)致黨內(nèi)生活未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的教育、監(jiān)督和凝聚作用，影響了黨組織的戰(zhàn)斗力和向心力。
二是團隊協(xié)作還需增強。團隊引領(lǐng)作用還需加強，在政府協(xié)調(diào)、對外溝通的技能和本領(lǐng)未能在分公司全面推廣，在對外溝通協(xié)調(diào)過程中傳幫帶的作用發(fā)揮不充分。
2.帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面
一是缺乏深入基層、深入群眾的意識還需加強。能夠做到經(jīng)常與員工進行談心談話，但是談話的深度和覆蓋面還存在不足，導(dǎo)致員工對于部分決策和工作部署的理解出現(xiàn)偏差，增加了工作中的溝通成本。到大港辦事處的屬地調(diào)研次數(shù)不多，與一線員工的溝通交流還需加強。
二是工作作風還不夠硬朗。面對**分公司的一些薄弱問題，動真碰硬的決心還不夠。一體業(yè)務(wù)中三方站址數(shù)量多、合規(guī)用電拆分完成率低、兩翼業(yè)務(wù)可持續(xù)收入發(fā)展不足等問題還未得到根本解決。兩翼業(yè)務(wù)可持續(xù)收入 ……（未完，全文共6441字，當前僅顯示2969字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司黨支部書記2024年度民主生活會對照檢查材料（一）》）