目錄/提綱:……
一、創(chuàng)辦湖南紅蓮文化傳播有限公司的初步設(shè)想
二、公司創(chuàng)辦具有得天獨厚的機會條件
(一)政策環(huán)境分析
(二)自身基礎(chǔ)分析
(三)產(chǎn)業(yè)氣候分析
三、面臨的外部環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)分析
(一)市場競爭分析
(二)人才缺乏分析
(三)文化傳播行業(yè)“短板”分析
四、公司營銷策略分析
(一)堅持創(chuàng)新性原則
(二)堅持品牌化原則
(三)堅持個性化原則
(四)堅持細分化原則
五、對創(chuàng)辦湖南紅蓮文化傳播有限公司的幾點建議
(一)立即啟動公司創(chuàng)辦的各項工作
(二)選好用好公司創(chuàng)辦團隊
(三)建立健全公司文化人才培訓(xùn)機制
(四)加大對外宣傳推介力度
(五)加強公司制度建設(shè)
……
創(chuàng)辦文化傳播有限公司
可行性分析報告2
近年來,隨著文化產(chǎn)業(yè)文化事業(yè)的長足發(fā)展,文化傳播領(lǐng)域的商機越來越多,企業(yè)發(fā)展空間越來越大。特別是今年10月15日至18日,中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議在北京隆重舉行,審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化_改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。黨的中央全會專題研究文化問題,表明了黨對文化發(fā)展的高度重視。與此同時,以文化傳播公司為代表的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展春天。結(jié)合前期市場
調(diào)研情況,在查閱了大量相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,現(xiàn)將創(chuàng)辦湖南紅蓮文化傳播有限公司可行性進行分析如下:
一、創(chuàng)辦湖南紅蓮文化傳播有限公司的初步設(shè)想
湖南紅蓮文化傳播有限公司本著“為企業(yè)塑造形象,為社會培養(yǎng)棟梁”的創(chuàng)辦定位,瞄準(zhǔn)“讓中華文化走向世界”的歷史使命,精心為企業(yè)、事業(yè)單位或社團組織,提供文化藝術(shù)表演策劃、舞臺造型策劃、企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、圖文設(shè)計制作、會務(wù)服務(wù)、展覽展示服務(wù)、禮儀服務(wù)、攝影服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)與維護等各類優(yōu)質(zhì)服務(wù),注重加強國內(nèi)、國際間的交流與合作,力爭通過5—10年的快速發(fā)展,將公司做成中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的著名企業(yè)。當(dāng)前,長沙市已經(jīng)提出:要把長沙建設(shè)成為具有深刻歷史內(nèi)涵、鮮明時代特征、濃郁地域特色、
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00多萬元建造舍利塔外,在5年建設(shè)期限內(nèi),還將陸續(xù)建成大雄寶殿、觀音殿、地藏殿及居士樓、素菜館等配套設(shè)施。重建紅蓮si對于將大圍山打造成為融佛教文化、傳統(tǒng)文化和旅游文化于一體的旅游新景點,具有重要意義。從發(fā)展基礎(chǔ)看,文化傳播公司創(chuàng)辦意向產(chǎn)生以來,相關(guān)項目負責(zé)人就已經(jīng)著手進行市場調(diào)研,分析湖南省各地區(qū)發(fā)展條件及遠景探析,最終選擇確定在長沙市創(chuàng)辦該公司。通過近年來的分析論證,對于文化傳播行業(yè)的發(fā)展特點、目標(biāo)市場選擇、顧客營銷策略等重點內(nèi)容已經(jīng)有一個大體的了解和知識儲備,為快速進入文化傳播市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
(三)產(chǎn)業(yè)氣候分析。新興企業(yè)的創(chuàng)辦及發(fā)展,與大環(huán)境具有密切關(guān)聯(lián),尤其應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和外部氣候條件,當(dāng)前創(chuàng)辦文化傳播公司應(yīng)該說已經(jīng)具備相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件,而這些優(yōu)勢條件都可以稱為我公司未來發(fā)展的“沃土”。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)雄厚。眾所周知,近年來湖南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起,已經(jīng)保持連續(xù)5年20%的增長速度,被業(yè)內(nèi)人士稱為“湖南文化現(xiàn)象”。2009年,文化產(chǎn)業(yè)增加值總量列在全國排第七位,占GDP比重達到5.2%,列全國第四位,在中部地區(qū)位居首位。以大家熟知的湖南廣播電視臺為例,2010年經(jīng)營創(chuàng)收超過100億元大關(guān),一躍稱為除央視之外,規(guī)模最大、增長最快、中國首個總收入過百億的省級廣電媒體。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示:在湖南紅蓮文化傳播有限公司的目標(biāo)市場——長沙市,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為迅速。2010年,實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出930億元,增加值450億元,增速均在20%以上。長沙市文化產(chǎn)業(yè)占到湖南省文化產(chǎn)業(yè)的“半壁江山”,市場前景極為廣闊。二是文化軟實力發(fā)展勢頭很猛。湖南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅依靠“吃老底”,而是大力打造文化品牌,全面增強文化軟實力。據(jù)《中國文化品牌報告》顯示,2006—2010年,全國已經(jīng)創(chuàng)建文化品牌222個,其中湖南省“湘字號”文化品牌31個。廣播影視、新聞出版、原創(chuàng)動漫、娛樂演藝等優(yōu)勢行業(yè)在全國文化傳播領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)不可動搖的地位,“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”、“演藝湘軍”迅速占領(lǐng)全國各大城市市場,成功開創(chuàng)了“超級女聲”、“快樂男聲”等娛樂選秀新模式。上述這些做法尤其應(yīng)該被文化傳播類公司吸收借鑒,在下步開展相關(guān)業(yè)務(wù)的同時,應(yīng)密切關(guān)注全省同類業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。三是文化產(chǎn)業(yè)人才儲備豐富。人力資源是第一資源。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開廣大實用人才的支持。據(jù)湖南省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2009年,湖南文化從業(yè)人員97萬人。其中,長沙市的文化傳播人才聚集的“洼地效應(yīng)”更加明顯,2006—2009年,長沙市文化從業(yè)人員年均增長15.3%,總量已經(jīng)超過47萬人,并且逐步呈現(xiàn)出知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、年輕層次偏低、新型人才輩出、人才總量不斷擴大等特點。為我公司下步發(fā)展積累了大量的人才資源和人才基礎(chǔ),可以“為我所用”。
三、面臨的外部環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)分析
(一)市場競爭分析。公司發(fā)展的生命在于競爭,客觀的市場競爭分析有利于公司決策層更好制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作方案。關(guān)于文化傳播行業(yè)目前所面臨的市場競爭,個人認為,大體分為以下幾個方面:一是國際挑戰(zhàn)日趨嚴峻。在上文中相關(guān)數(shù)據(jù)表明,現(xiàn)在公司外部環(huán)境中文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,各項指標(biāo)突飛猛進,但是與國際大企業(yè)大公司相比較,我們?nèi)匀幻媾R巨大挑戰(zhàn)。例如,美國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值早在20世紀60年代時就已經(jīng)占到GDP的12%以上,美國生產(chǎn)的影片產(chǎn)量僅占全球影片的不到7%,卻占全球放映時間的50%以上,電影票房的60%以上。英國東部英格蘭地區(qū)是倫敦的文化創(chuàng)意中心腹地,以英國1%的土地,容納了英國9%的人口,其中每20個人中就有1位從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)品上鏡率僅次于好萊塢。與此同時,“韓流風(fēng)”、“日劇熱”也是接踵而至,領(lǐng)國內(nèi)文化傳播公司措手不及。二是周邊文化傳播公司“吸出效應(yīng)”日益明顯。湖南省各地乃至全國已經(jīng)看準(zhǔn)文化傳播發(fā)展的市場前景廣闊,文化傳播公司因其具有公司注冊門檻低、前期投入少、人才相對充足等優(yōu)勢,各地紛紛上馬文化傳播類公司。以長沙市為例,目前本市擁有知名文化傳播公司眾多,其中,市場占有份額比較大的有長沙絲路、卡曼、聯(lián)旗、魅麗、楚凡、橙黃桔綠、紫羅蘭、湖南凡凡、快樂淘寶、千渠等文化傳播有限公司。這些企業(yè)早期都抓住政策利好、市場空間大等有利機遇,已經(jīng)占有了長沙市很大的市場份額,對長沙市內(nèi)的文化傳播企業(yè)尤其是新成立的企業(yè)造成了很大的市場沖擊。有代表性的是湖南千渠文化傳播有限公司,在全國多地開有分公司和連鎖實體店,實力相當(dāng)強大。
(二)人才缺乏分析。一是文化人才總量不足。文化傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異,文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹與文化人 ……(未完,全文共6962字,當(dāng)前僅顯示2444字,請閱讀下面提示信息。
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