論文開題：企業(yè)文化的診斷應用研究——以金藍盟企業(yè)管理公司為例

工商管理學院本科生畢業(yè)論文開題報告
工商管理學院院 專業(yè) 人力資源管理專業(yè)
論文題目 企業(yè)文化的診斷應用研究——以金藍盟企業(yè)管理公司為例

選題的目的、意義:
選題目的：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)越來越突出。企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)是準確診斷已有的企業(yè)文化．并對企業(yè)文化的變革方向做出判斷。本文在OCAI的企業(yè)文化診斷理論基礎(chǔ)上，以金藍盟企業(yè)管理顧問公司為案例，對企業(yè)文化診斷的實際應用進行了分析和總結(jié)。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是“企業(yè)在其發(fā)展過程中,從解決內(nèi)部管理和外部經(jīng)營問題中所獲取經(jīng)驗的歷史積累,它為企業(yè)中大多數(shù)成員所認可,深植于心中而不易改變,是企業(yè)面臨內(nèi)外部問題時思考和行為的基本原則”。
理論意義：在現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展進程中，對企
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糊數(shù)學的理論運用于安全文化測評，使測評更加符合邏輯規(guī)律對OCAI量表進行了修正，使其更加符合中國企業(yè)的特點。
選題的研究現(xiàn)狀：
國外關(guān)于企業(yè)文化的研究是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對管理實踐的探索的發(fā)展而產(chǎn)生并且迅猛發(fā)展的一個研究領(lǐng)域，企業(yè)文化研究的理論意義在于它發(fā)展了傳統(tǒng)的管理理論，對管理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會現(xiàn)代化發(fā)展的方向是一致的，其實踐意義在于對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績提供具有可操作化和定量化的理論框架。
和國外對企業(yè)文化測量研究的已有成果相比，我國在這方面的研究還顯得比較滯后，尤其是在大陸地區(qū)取樣構(gòu)建本土化企業(yè)文化測量量表的定量研究還未見有報道。香港中文大學的忻榕和徐淑英教授采用開放式問卷和典型組討論的方法，探討了中國國有企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，辨識出了十個企業(yè)文化的維度，并和OCP量表對比了異同之處。今后如果在國內(nèi)能產(chǎn)生更多此類規(guī)范的企業(yè)文化質(zhì)化研究，無疑會為測量研究打下良好的基礎(chǔ)。
OCAI引入中國，主要是通過雙向翻譯途徑，量表基本是中文表述的西方量表，幾乎沒有進行本土化的修訂。直接使用西方量表必然存在兩個問題：第一，由于政治、法律、經(jīng)濟、科技等客觀環(huán)境不同，OCAI不一定適用于所有國家；第二，由于受文化、歷史等影響造成主觀意識不同，不同國家的人對OCAI的理解可能不同。
雖然OCAI是國際上普遍認可的量表，但為了提高用OCAI在中國測量組織文化的有效性，對之進行本土化修訂非常必要。作者認為修訂可從以下三個方面入手：
第一，增加檢測指標。Quinn等人選用顯著特征、領(lǐng)導風格、組織凝聚、戰(zhàn)略重點、員工管理和成功標準作為檢測指標，從這六個方面可以描述出組織文化的概貌。然而中國傳統(tǒng)文化以儒、道、釋為中心，融合法、墨、農(nóng)、名、兵、縱橫、陰陽，形成了獨具特色的民族文化。中國人重視關(guān)系、公平、道德、和諧……這些因素是中國的組織文化的重要組成部分，不加以考慮必然忽視了中國文化的特殊性。建議根據(jù)中國文化的特點，增加必要的檢測指標，更充分更恰當?shù)卦u價中國的組織文化。
第二，修改檢測條目。首先，直接翻譯過來的量表雖然能“忠實”地反映原意，使用的也是比較流行的管理類詞匯，但是對于廣泛的被調(diào)查者來說，一些檢測條目難以把握，甚至一些詞語因符合中國文化需要而帶有導向性。因此，建議根據(jù)中國人的理解習慣修改檢測條目，更換導向性過強的詞語。
第三，謹慎選用評分方法。目前主要使用Likert量表法和強迫選擇法，Quinn等人更趨向于使用后者（Cameron and Quinn，1998）。作者在中國使用強迫選擇法時發(fā)現(xiàn)兩個問題：首先，中國人講究“中庸”之道，四個選項中分配的分數(shù)差距不大，導致測量出的文化趨勢不明顯。特別是在填寫對文化的期望時，不少人把分數(shù)平均分配在四個選項中，認為“中庸”便是最佳狀態(tài)。由于中國人存在“中庸”思想，強迫選擇法很難體現(xiàn)各類文化的差距。其次，中國人喜歡“臆斷”而不喜“細究”，很少有人去思考五分和十分的差別，甚至相差二三十分也沒有充分的理由。由于每個人評分時不仔細推敲分數(shù)間的差異，這種模糊性不能很好地支持總分來描述整個組織的文化。因此，不提倡在我國使用OCAI時采用強迫選擇法評分。
論文主要內(nèi)容：
前言
　　一、緒論
　　1、研究背景
　　2、 ……（未完，全文共3521字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：企業(yè)文化的診斷應用研究——以金藍盟企業(yè)管理公司為例》）