供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會“四個帶頭”個人對照檢視剖析材料

目錄/提綱：……
一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況
（一）深化理論武裝，提升思想引領(lǐng)成效
（二）聚焦問題整改，優(yōu)化工作流程機制
（三）強化作風(fēng)建設(shè)，增強團隊執(zhí)行能力
二、存在的突出問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面
（二）在帶頭增強黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面
（五）以本地區(qū)本部門本單位1個違紀(jì)行為為典型案例，舉一反三進行剖析
三、問題產(chǎn)生的原因
（一）思想鑄魂深度不足，理念根基有待夯實
（二）政治站位高度不足，踐行擔(dān)當(dāng)有所欠缺
（三）作風(fēng)錘煉力度不足，服務(wù)意識有待強化
（四）紀(jì)律執(zhí)行強度不足，監(jiān)督機制尚不完善
四、今后的努力方向和改進措施
（一）強化思想武裝，筑牢信仰根基
（二）提升政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
（三）錘煉扎實作風(fēng)，提升服務(wù)水平
（四）嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行，完善監(jiān)督機制
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供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會“四個帶頭”個人對照檢視剖析材料

根據(jù)上級關(guān)于開好2024年度民主生活會的部署要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真研讀相關(guān)文件，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。緊密結(jié)合自身工作實際，深入查擺問題，深刻剖析根源，明確努力方向和改進措施。現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。
一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況
（一）深化理論武裝，提升思想引領(lǐng)成效。持續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，每月安排**小時集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及電力行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。通過參加專題研討班、線上學(xué)習(xí)平臺等多種方式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)過程中，注重將理論與實際工作緊密結(jié)合，如在研究電力市場改革對營銷工作的影響時，運用新發(fā)展理念分析問題，提出針對性營銷策略。經(jīng)過一年努力，團隊成員對新思想的理解和運用能力顯著提升，在公司組織的理論知識考核中，平均分較去年提高了**分，在實際工作中，能夠更加自覺地以新思想為指導(dǎo)，推動營銷業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。
（二）聚焦問題整改，優(yōu)化工作流程機制。針對上年度民主生活會查擺的營銷工作流程繁瑣、效率不高問題，成立專項整改小組，深入調(diào)研各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，重新梳理優(yōu)化工作流程。通過簡化部分審批環(huán)節(jié)、建立線上業(yè)務(wù)協(xié)同平臺等舉措，大幅縮短業(yè)務(wù)辦理時間。以新裝用電業(yè)務(wù)為例，辦理時長從原來的平均**個工作日壓縮至**個工作日，客戶滿意度明顯提升。同時，加強對整改措施落實情況的跟蹤評估，定期對優(yōu)化后的流程進行復(fù)盤，及時調(diào)整完善，確保整改工作取得實效，為公司營銷工作高效開展提供有力保障。
（三）強化作風(fēng)建設(shè)，增強團隊執(zhí)行能力。把作風(fēng)建設(shè)作為提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵，定期組織作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)，每季度開展一次作風(fēng)問題自查自糾活動。
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障任務(wù)帶來一定風(fēng)險，不利于公司在重大活動中展現(xiàn)良好政治擔(dān)當(dāng)。
（二）在帶頭增強黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)錘煉不夠持續(xù)深入。在日常工作中，由于業(yè)務(wù)繁忙，對黨性修養(yǎng)的持續(xù)錘煉有所放松。缺乏系統(tǒng)的黨性學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)時間碎片化，未能深入研讀經(jīng)典黨性教育著作。在面對復(fù)雜工作任務(wù)和利益誘惑時，黨性原則不夠堅定。例如，在營銷項目招投標(biāo)過程中，面對個別供應(yīng)商的不正當(dāng)利益誘惑，雖能堅守底線，但內(nèi)心曾有過動搖，反映出黨性修養(yǎng)還需進一步加強。在處理農(nóng)電工作中的歷史遺留問題時，存在畏難情緒，未能從黨性高度出發(fā)，積極主動攻堅克難，影響了問題解決進度。二是紀(jì)律執(zhí)行存在寬松軟現(xiàn)象。在工作紀(jì)律執(zhí)行方面，對團隊成員要求不夠嚴(yán)格。個別員工存在遲到早退現(xiàn)象，未及時嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致不良風(fēng)氣蔓延。在營銷業(yè)務(wù)操作中，部分員工未能嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)操作情況，如在電費核算過程中，因粗心大意導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤，給公司帶來一定經(jīng)濟損失。在農(nóng)電安全管理方面，雖然制定了嚴(yán)格的安全紀(jì)律，但在實際執(zhí)行中，部分基層供電所未能完全落實，存在安全隱患排查走過場問題，反映出對紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和考核機制不完善，未能有效確保紀(jì)律剛性約束。三是工作作風(fēng)不夠扎實，存在浮躁情緒。在工作中，有時過于追求速度和業(yè)績，忽視了工作質(zhì)量。在制定營銷計劃時，對市場調(diào)研不夠深入，計劃目標(biāo)與實際市場需求脫節(jié)，導(dǎo)致部分營銷活動效果不佳。在推進農(nóng)電工作時，存在急于求成心理，對農(nóng)村電網(wǎng)改造項目質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，部分改造后的線路出現(xiàn)故障頻率較高。在面對工作壓力時，容易產(chǎn)生浮躁情緒，對團隊成員態(tài)度不夠耐心，影響團隊凝聚力和工作積極性，不利于工作的長期穩(wěn)定推進。四是服務(wù)作風(fēng)有待改進，缺乏主動服務(wù)意識。在為客戶服務(wù)過程中，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量存在提升空間。在處理客戶用電咨詢和投訴時，有時響應(yīng)不及時，解決問題效率低下。例如，有客戶反映用電故障后，維修人員未能在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，導(dǎo)致客戶長時間停電，引發(fā)客戶不滿。在農(nóng)電服務(wù)中，對農(nóng)村用戶特殊需求關(guān)注不夠，缺乏主動上門服務(wù)意識。在推廣農(nóng)村新型用電設(shè)備時，未能充分考慮農(nóng)村用戶文化水平和操作習(xí)慣，宣傳和培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致用戶對新設(shè)備接受度低，影響了公司服務(wù)形象和客戶滿意度。五是廉潔自律意識需進一步強化。雖然能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)方面仍需加強。在參加商務(wù)活動時，對禮品收受標(biāo)準(zhǔn)把握不夠精準(zhǔn)，曾出現(xiàn)收受超標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)念品情況，雖及時退還，但反映出廉潔自律意識還需進一步強化。在營銷項目預(yù)算管理中，存在對部分費用支出審核不夠嚴(yán)格問題，存在潛在廉潔風(fēng)險。在農(nóng)電工程建設(shè)中，對施工單位監(jiān)管不夠到位，擔(dān)心影響工作關(guān)系，對一些違規(guī)行為未能及時嚴(yán)肅處理，不利于營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新意識不足，習(xí)慣于傳統(tǒng)工作模式。在營銷和農(nóng)電工作中，過于依賴以往經(jīng)驗和傳統(tǒng)工作方法，對新業(yè)務(wù)、新模式探索不夠積極。在電力營銷方面，面對新興的電力需求側(cè)管理市場，未能及時組織團隊開展研究和實踐，錯失了開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機會。在農(nóng)電管理中，仍沿用傳統(tǒng)的電網(wǎng)運維模式，對智能電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用推廣緩慢，導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)運維效率提升不明顯。在面對市場競爭和客戶需求變化時，缺乏創(chuàng)新思維，不能及時調(diào)整工作策略，影響了公司在市場中的競爭力和業(yè)務(wù)拓展能力。二是擔(dān)當(dāng)精神欠缺，面對困難存在退縮心理。在工作中遇到復(fù)雜問題和重大挑戰(zhàn)時，擔(dān)當(dāng)精神不足。在推進營銷_改革過程中，因涉及部門利益調(diào)整和人員崗位變動，擔(dān)心引發(fā)矛盾和不穩(wěn)定因素，改革推進力度不夠，進度緩慢。在處理農(nóng)電工作中的歷史遺留債務(wù)問題時，存在畏難情緒，未能主動擔(dān)當(dāng)，積極尋求解決方案，導(dǎo)致問題長期擱置，影響了公司財務(wù)狀況和農(nóng)電工作可持續(xù)發(fā)展。在面對上級布置的緊急任務(wù)和重大項目時，有時存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣和決心。三是政績觀存在偏差，過于追求短期效益。在工作中，過于注重短期業(yè)績指標(biāo)，忽視了公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。在營銷工作中，為了完成年度售電量和電費回收任務(wù)，采取一些短期促銷手段，忽視了客戶關(guān)系維護和市場培育，對公司長期市場競爭力提升不利。在農(nóng)電工作中，為了快速提升農(nóng)村電網(wǎng)改造項目形象進度，對工程質(zhì)量和長期運行效益關(guān)注不夠，導(dǎo)致部分改造項目后期運維成本增加，影響了公司資源合理配置和長期發(fā)展利益。在制定工作計劃和目標(biāo)時，未能充分考慮公司整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，政績觀存在一定偏差。四是風(fēng)險防范意識不強，應(yīng)對挑戰(zhàn)能力不足。在工作中，對潛在風(fēng)險識別和評估不夠全面，風(fēng)險防范措施制定不夠完善。在營銷業(yè)務(wù)拓展過程中，對市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等預(yù)判不足，導(dǎo)致在開展新業(yè)務(wù)時遭受損失。例如，在開拓電動汽車充電市場時，未充分考慮市場競爭激烈和政策補貼退坡等因素，盲目投入資源，造成部分充電設(shè)施利用率低，投資回報不及預(yù)期。在農(nóng)電工作中，對自然災(zāi)害、設(shè)備老化等引發(fā)的供電安全風(fēng)險防范措施不到位，在遭遇極端天氣時，農(nóng)村電網(wǎng)停電事故頻發(fā)，影響了農(nóng)村用戶正常用電，反映出應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)能力有待提高，未能有效保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。五是群眾路線踐行不深入，忽視基層員工和客戶需求。在工作中，與基層員工和客戶溝通交流不夠，對他們的需求了解不深入。在制定營銷政策和農(nóng)電工作計劃時，未充分征求基層員工意見，導(dǎo)致部分政策和計劃在執(zhí)行過程中遇到阻力。在客戶服務(wù)方面，未能主動傾聽客戶_，對客戶用電需求變化把握不準(zhǔn)，提供的服務(wù)與客戶實際需求存在差距。例如，在開展電力套餐定制服務(wù)時，未充分調(diào)研客戶用電習(xí)慣和需求，推出的套餐未能滿足客戶個性化需求，客戶參與度低，影響了公司服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度提升，背離了黨的群眾路線宗旨。
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠緊密。在分管工作中，存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象。在營銷和農(nóng)電工作中，未能充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作有機融入業(yè)務(wù)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。在組織營銷活動時，沒有將黨建活動與業(yè)務(wù)活動同步策劃、同步推進，導(dǎo)致黨建活動對業(yè)務(wù)工作促進作用不明顯。在農(nóng)電隊伍建設(shè)中，黨建工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)結(jié)合不緊密，未能通過黨建工作提升農(nóng)電員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，影響了黨建工作實效和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量提升。二是對黨員干部監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格。在黨員干部管理方面，監(jiān)督機制不夠完善，對黨員干部日常行為和工作表現(xiàn)監(jiān)督不到位。在營銷部門，個別黨員干部存在工作作風(fēng)不實、違規(guī)操作等問題，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。在農(nóng)電系統(tǒng)，對基層供電所黨員干部監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，部分黨員干部在廉潔自律、服務(wù)群眾等方面出現(xiàn)問題， ……（未完，全文共10901字，當(dāng)前僅顯示3495字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會“四個帶頭”個人對照檢視剖析材料》）